{"id":12769,"date":"2026-11-10T08:00:00","date_gmt":"2026-11-10T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/frons.com.br\/blog\/?p=12769"},"modified":"2026-11-12T12:50:14","modified_gmt":"2026-11-12T15:50:14","slug":"de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/","title":{"rendered":"MBA em lideran\u00e7a para gerentes que querem ser diretores"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um gerente que entrega resultados n\u00e3o se torna diretor automaticamente. A promo\u00e7\u00e3o exige vis\u00e3o de neg\u00f3cio, influ\u00eancia entre \u00e1reas e capacidade de decidir sobre recursos e riscos. Para quem considera um MBA em lideran\u00e7a para gerentes que querem ser diretores, o primeiro passo \u00e9 identificar as compet\u00eancias que faltam. Veja como planejar essa transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/span>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Por_que_entregar_resultados_nao_garante_a_promocao\" >Por que entregar resultados n\u00e3o garante a promo\u00e7\u00e3o?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Quais_competencias_separam_o_gerente_do_diretor\" >Quais compet\u00eancias separam o gerente do diretor?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Quais_habitos_impedem_o_avanco_a_diretoria\" >Quais h\u00e1bitos impedem o avan\u00e7o \u00e0 diretoria?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Como_o_networking_contribui_para_a_carreira_executiva\" >Como o networking contribui para a carreira executiva?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Como_planejar_a_transicao_em_24_meses\" >Como planejar a transi\u00e7\u00e3o em 24 meses?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Como_escolher_um_MBA_para_chegar_a_diretoria\" >Como escolher um MBA para chegar \u00e0 diretoria?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/de-gerente-a-diretor-o-degrau-da-lideranca-executiva\/#Prepare_sua_proxima_etapa_com_a_Frons\" >Prepare sua pr\u00f3xima etapa com a Frons<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_entregar_resultados_nao_garante_a_promocao\"><\/span>Por que entregar resultados n\u00e3o garante a promo\u00e7\u00e3o?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerentes costumam ser avaliados pela execu\u00e7\u00e3o das metas de suas equipes. Na diretoria, o escopo muda: decis\u00f5es precisam considerar outras \u00e1reas, impactos financeiros e prioridades da organiza\u00e7\u00e3o. A experi\u00eancia operacional continua valiosa, mas passa a ser apenas uma parte dos crit\u00e9rios de prontid\u00e3o para liderar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imagine um gerente comercial que supera a meta de vendas, por\u00e9m concede descontos sem avaliar margem e capacidade de atendimento. Para a diretoria, o crescimento precisa ser sustent\u00e1vel. \u00c9 nessa mudan\u00e7a de perspectiva que aparece o desafio: <strong>defender resultados integrados<\/strong>, mesmo quando isso exige rever decis\u00f5es do pr\u00f3prio departamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/blog.rn.sebrae.com.br\/operacional-da-empresa\/\" rel=\"noopener\">Sebrae<\/a> destaca que a concentra\u00e7\u00e3o nas rotinas operacionais reduz o tempo dedicado ao planejamento e \u00e0s decis\u00f5es de longo prazo. Para quem busca uma diretoria, isso refor\u00e7a a import\u00e2ncia de delegar responsabilidades, analisar o neg\u00f3cio de forma integrada e identificar compet\u00eancias a desenvolver.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_competencias_separam_o_gerente_do_diretor\"><\/span>Quais compet\u00eancias separam o gerente do diretor?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cinco compet\u00eancias distinguem uma gest\u00e3o concentrada na \u00e1rea de uma atua\u00e7\u00e3o executiva. Elas n\u00e3o formam uma lista universal de exig\u00eancias, pois cada empresa define suas atribui\u00e7\u00f5es. Ainda assim, oferecem um diagn\u00f3stico para quem deseja disputar uma diretoria e precisa transformar experi\u00eancia em evid\u00eancias de maior responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p>Vis\u00e3o de neg\u00f3cio: conectar clientes, concorr\u00eancia, custos e riscos \u00e0s prioridades da empresa, considerando consequ\u00eancias al\u00e9m dos indicadores da equipe;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica: negociar prioridades com pares, construir acordos e obter apoio para projetos sem depender apenas da autoridade do cargo.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Finan\u00e7as executivas: interpretar demonstrativos, fluxo de caixa, margens e retorno esperado antes de defender contrata\u00e7\u00f5es, investimentos ou cortes;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Gest\u00e3o de portf\u00f3lio: comparar iniciativas por valor, recursos e riscos, inclusive recomendando interromper projetos que perderam relev\u00e2ncia;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Presen\u00e7a executiva: apresentar recomenda\u00e7\u00f5es objetivas, responder a obje\u00e7\u00f5es e comunicar incertezas com seguran\u00e7a, sem disfar\u00e7ar problemas.<\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essas lacunas podem ser investigadas com avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, conversas com diretores e an\u00e1lise dos projetos conduzidos. Ao considerar um <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/mba-em-lideranca-o-que-aprender-mercado-e-como-escolher\/\">MBA em Lideran\u00e7a<\/a>, observe se a forma\u00e7\u00e3o oferece oportunidades de aplicar essas compet\u00eancias, e n\u00e3o apenas conhecer conceitos de gest\u00e3o em aulas expositivas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_habitos_impedem_o_avanco_a_diretoria\"><\/span>Quais h\u00e1bitos impedem o avan\u00e7o \u00e0 diretoria?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Microgest\u00e3o, avers\u00e3o a conflitos e foco operacional excessivo dificultam a evolu\u00e7\u00e3o profissional. Quando o gerente revisa pequenas decis\u00f5es, limita a autonomia da equipe e reduz o tempo para pensar no futuro. O problema n\u00e3o \u00e9 acompanhar resultados, mas concentrar atividades que poderiam ser delegadas com crit\u00e9rios claros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evitar conversas dif\u00edceis tamb\u00e9m tem custo. Discordar sobre or\u00e7amento, questionar prioridades e negociar prazos fazem parte da rotina executiva. Para conduzir esses momentos, a <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/carreira\/comunicacao-assertiva\/\">comunica\u00e7\u00e3o assertiva<\/a> ajuda a expor fatos e consequ\u00eancias sem transformar diverg\u00eancias profissionais em disputas pessoais ou silenciar riscos relevantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outro obst\u00e1culo surge quando a lideran\u00e7a utiliza a mesma forma de acompanhamento com todos. A <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/lideranca-situacional-guia-para-adaptar-sua-gestao\/\">lideran\u00e7a situacional<\/a> prop\u00f5e ajustar orienta\u00e7\u00e3o e autonomia conforme a necessidade de cada profissional. Desenvolver sucessores, delegar decis\u00f5es e manter feedbacks espec\u00edficos permite que o gerente assuma responsabilidades mais amplas sem desorganizar a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_o_networking_contribui_para_a_carreira_executiva\"><\/span>Como o networking contribui para a carreira executiva?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Networking profissional \u00e9 uma rede de troca de conhecimento, confian\u00e7a e oportunidades, n\u00e3o uma cole\u00e7\u00e3o de contatos. Converse com pessoas de finan\u00e7as, opera\u00e7\u00f5es e outras empresas para compreender problemas que seu departamento raramente enxerga. Mentores e colegas experientes tamb\u00e9m podem questionar premissas antes de decis\u00f5es que envolvam investimentos importantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Sebrae destaca que o <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/blog.rn.sebrae.com.br\/networking-empresarial-como-encontrar-parceiros-comerciais\/\" rel=\"noopener\">networking empresarial<\/a> favorece a troca de experi\u00eancias, a constru\u00e7\u00e3o de parcerias e o contato com profissionais de diferentes \u00e1reas. Para quem busca uma diretoria, <strong>cultivar rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a<\/strong> ajuda a conhecer outras perspectivas e ampliar a vis\u00e3o de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_planejar_a_transicao_em_24_meses\"><\/span>Como planejar a transi\u00e7\u00e3o em 24 meses?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um roteiro de 24 meses organiza aprendizado, pr\u00e1tica e visibilidade em quatro etapas. Esse per\u00edodo \u00e9 uma refer\u00eancia de planejamento, n\u00e3o o tempo m\u00e9dio de promo\u00e7\u00e3o no Brasil. N\u00e3o h\u00e1 m\u00e9dia \u00fanica confi\u00e1vel para diferentes setores e empresas; a abertura de vagas, a sucess\u00e3o e os resultados influenciam o prazo real.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><p>Meses 1 a 6 \u2014 Diagnosticar: pe\u00e7a avalia\u00e7\u00f5es a pares e superiores, mapeie compet\u00eancias priorit\u00e1rias e estude indicadores financeiros. Selecione um problema que afete mais de uma \u00e1rea e construa um caso com situa\u00e7\u00e3o inicial, decis\u00e3o tomada, riscos e resultados esperados;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Meses 7 a 12 \u2014 Ampliar repert\u00f3rio: comece uma forma\u00e7\u00e3o alinhada ao objetivo, busque mentoria com algu\u00e9m experiente e participe de f\u00f3runs profissionais.<strong> Pratique apresenta\u00e7\u00f5es executivas e registre o que mudou em suas decis\u00f5es <\/strong>ap\u00f3s receber cr\u00edticas ou novos dados;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Meses 13 a 18 \u2014 Liderar transversalmente: coordene uma iniciativa com diferentes departamentos, negocie recursos e compare alternativas de investimento. Desenvolva uma pessoa sucessora na equipe para reduzir a depend\u00eancia da sua presen\u00e7a nas rotinas e liberar tempo para escolhas estrat\u00e9gicas;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Meses 19 a 24 \u2014 Demonstrar prontid\u00e3o: re\u00fana evid\u00eancias dos projetos, como economia comprovada, melhoria de margem ou redu\u00e7\u00e3o de riscos. Apresente recomenda\u00e7\u00f5es \u00e0 lideran\u00e7a, converse sobre crit\u00e9rios de sucess\u00e3o e reavalie oportunidades<strong> <\/strong>internas e externas sem pressupor uma promo\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_escolher_um_MBA_para_chegar_a_diretoria\"><\/span>Como escolher um MBA para chegar \u00e0 diretoria?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um MBA executivo faz sentido quando voc\u00ea j\u00e1 lidera pessoas ou projetos e precisa ampliar a capacidade de decis\u00e3o. Um MBA generalista costuma oferecer vis\u00e3o ampla de gest\u00e3o, enquanto um programa setorial aprofunda desafios de determinado mercado. Compare propostas, docentes, formato, projetos pr\u00e1ticos e perfil dos participantes antes de decidir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para a passagem \u00e0 diretoria, busque exerc\u00edcios que aproximem decis\u00f5es de pessoas, finan\u00e7as, negocia\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia. A experi\u00eancia dos colegas favorece <strong>trocas sobre problemas reais<\/strong> e amplia o networking. Verifique tamb\u00e9m a institui\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel pela certifica\u00e7\u00e3o, as condi\u00e7\u00f5es de matr\u00edcula e como o curso ser\u00e1 conciliado com o trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O MBA em Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Frons informa 12 meses, 360 horas, aulas ao vivo com mentores e networking. A oferta indica parceria com a FIASP para certifica\u00e7\u00e3o. O curso pode apoiar seu desenvolvimento, mas a progress\u00e3o depende dos resultados e das oportunidades dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prepare_sua_proxima_etapa_com_a_Frons\"><\/span>Prepare sua pr\u00f3xima etapa com a Frons<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para conquistar espa\u00e7o na diretoria, combine vis\u00e3o estrat\u00e9gica, capacidade de articula\u00e7\u00e3o e resultados que ultrapassem sua pr\u00f3pria \u00e1rea. Use o diagn\u00f3stico das cinco compet\u00eancias e o roteiro de desenvolvimento para definir suas prioridades. O objetivo \u00e9 construir evid\u00eancias de prontid\u00e3o, independentemente de quando surgir uma oportunidade de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conhe\u00e7a o <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/pos.frons.com.br\/mba-lideranca-e-gestao\/\">MBA em Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/a> e avalie como a forma\u00e7\u00e3o pode apoiar seus desafios atuais. Se ainda houver d\u00favidas sobre qual MBA escolher, converse com os consultores de carreira da Frons para entender a proposta do curso e planejar seus pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;12769&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Avalie esse post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 voto)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;MBA em lideran\u00e7a para gerentes que querem ser diretores&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Avalie esse post<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quer sair da ger\u00eancia e chegar \u00e0 diretoria? Conhe\u00e7a 5 compet\u00eancias, um plano de 24 meses e o papel do MBA em lideran\u00e7a. Prepare sua carreira!<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12769","post","type-post","status-publish","format-standard","category-carreira"],"acf":[],"ls_data":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_meta-robots-nofollow":"","_aioseo_title":"","_aioseo_description":"","rank_math_title":"De gerente a diretor: o degrau da lideran\u00e7a executiva","rank_math_description":"Quer sair da ger\u00eancia e chegar \u00e0 diretoria? Conhe\u00e7a 5 compet\u00eancias, um plano de 24 meses e o papel do MBA em lideran\u00e7a. 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