{"id":3659,"date":"2020-01-30T07:50:28","date_gmt":"2020-01-30T10:50:28","guid":{"rendered":"https:\/\/frons.com.br\/blog\/?p=3659"},"modified":"2025-07-23T08:16:16","modified_gmt":"2025-07-23T11:16:16","slug":"matriz-probabilidade-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/","title":{"rendered":"Matriz de probabilidade e impacto: como criar e quais seus benef\u00edcios?"},"content":{"rendered":"<p>Todo projeto, por melhor que tenha sido seu planejamento, ir\u00e1 passar por algumas incertezas durante o<strong> cronograma e proje\u00e7\u00e3o de custos<\/strong>. Por isso, \u00e9 essencial que haja uma <a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/gestao-de-riscos-nas-empresas-o-que-e-e-importancia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gest\u00e3o de riscos<\/a>\u00a0para que o impacto destas incertezas sejam definidos com anteced\u00eancia. H\u00e1 diversas formas de <strong>gerenciar riscos<\/strong> e, neste artigo, vamos trabalhar o <strong>matriz de probabilidade e impacto de risco<\/strong>. Continue a leitura:<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/span>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#O_que_e_matriz_de_probabilidade_e_impacto\" >O que \u00e9 matriz de probabilidade e impacto?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#Modelo_de_Matriz_de_Risco_como_montar\" >Modelo de Matriz de Risco: como montar?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#1o_passo_descricao_dos_niveis_de_probabilidade_e_gravidade\" >1\u00ba passo: descri\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de probabilidade e gravidade<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#2o_passo_definicao_de_pontuacao\" >2\u00ba passo: defini\u00e7\u00e3o de pontua\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#Matriz_de_probabilidade_e_impacto_de_riscos_exemplo\" >Matriz de probabilidade e impacto de riscos: exemplo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/matriz-probabilidade-impacto\/#Como_dominar_o_modelo_de_matriz_de_risco\" >Como dominar o modelo de matriz de risco?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_que_e_matriz_de_probabilidade_e_impacto\"><\/span><strong>O que \u00e9 matriz de probabilidade e impacto?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>O modelo de <a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/projetos\/o-que-e-matriz-risco\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">matriz de risco<\/a> tamb\u00e9m pode ser chamada de <strong>matriz de probabilidade e impacto<\/strong>.<\/p>\n<p>Essa \u00e9 uma <a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/category\/processos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ferramenta de gerenciamento de risco<\/a> utilizada durante a an\u00e1lise dos processos, e permite visualizar rapidamente <strong>quais s\u00e3o os riscos do projeto que mais exigem aten\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>Na matriz de probabilidade e impacto os riscos s\u00e3o apresentados em um<strong> gr\u00e1fico<\/strong> de f\u00e1cil interpreta\u00e7\u00e3o. Por meio dele fica mais f\u00e1cil<strong> entender a real situa\u00e7\u00e3o do projeto<\/strong> e engajar as equipes certas no processo que visa <strong>evitar<\/strong> a concretiza\u00e7\u00e3o dos riscos mais graves e prov\u00e1veis.<\/p>\n<p>Em suma, a matriz de risco \u00e9 utilizada para <strong>compreender as dimens\u00f5es de um risco<\/strong>, e se este est\u00e1 controlado ou n\u00e3o.<\/p>\n<p>A matriz de probabilidade e impacto deve reunir uma s\u00e9rie de informa\u00e7\u00f5es sobre os potenciais riscos de forma objetiva e clara, para que as equipes compreendam os dados com efici\u00eancia.<\/p>\n<p>O maior objetivo da matriz de probabilidade e impacto de riscos \u00e9 evitar a <strong>ocorr\u00eancia de problemas<\/strong> que prejudiquem a empresa.<\/p>\n<p>A matriz deve permitir que a organiza\u00e7\u00e3o esteja sempre preparada para enfrentar as consequ\u00eancias caso estes problemas, de fato, acabem se concretizando.<\/p>\n<p>Ao tomar os cuidados certos \u00e9 poss\u00edvel at\u00e9 mesmo <a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/exemplos-reducao-custos-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reduzir os custos da empresa<\/a>\u00a0caso algo acontecesse fora do planejado.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_de_Matriz_de_Risco_como_montar\"><\/span>Modelo de Matriz de Risco: como montar?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Depois de entender o que \u00e9 matriz de probabilidade e impacto, fica claro que o que guia essa metodologia \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre:<\/p>\n<ul>\n<li>probabilidade;<\/li>\n<li>gravidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para criar um modelo de matriz de risco funcional \u00e9 importante seguir os seguintes passos:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1o_passo_descricao_dos_niveis_de_probabilidade_e_gravidade\"><\/span>1\u00ba passo: descri\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de probabilidade e gravidade<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Antes de mais nada, \u00e9 essencial<strong> definir alguns n\u00edveis de probabilidade e gravidade<\/strong>.<\/p>\n<p>Por isso, reflita sobre estes dois aspectos. Por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>um <strong>erro de alta probabilidade<\/strong> tem mais de 50% de chance de acontecer, e ocorre v\u00e1rias vezes durante um projeto;<\/li>\n<li>um <strong>erro de probabilidade m\u00e9dia<\/strong> tem at\u00e9 50% de chance para acontecer, e n\u00e3o ocorre frequentemente;<\/li>\n<li><strong>eventos de probabilidade baixa<\/strong> t\u00eam menos de 10% de chance de ocorr\u00eancia ou podem nem mesmo ocorrer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No caso da gravidade do evento, o racioc\u00ednio \u00e9 semelhante:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>eventos de alta gravidade<\/strong> consomem boa parte dos lucros mensais para reparar ou substituir algum equipamento, e podem tamb\u00e9m lesionar ou incapacitar os colaboradores;<\/li>\n<li><strong>um evento de gravidade m\u00e9dia<\/strong>, por sua vez, ainda consome boa parte dos lucros mensais da empresa, e causa les\u00f5es que exigem aux\u00edlio m\u00e9dico, mas sem perda de tempo de trabalho;<\/li>\n<li><strong>um evento de gravidade baixa<\/strong> tem baixo custo de conserto e n\u00e3o causa ferimentos que necessitem de primeiros socorros.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2o_passo_definicao_de_pontuacao\"><\/span>2\u00ba passo: defini\u00e7\u00e3o de pontua\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ap\u00f3s ter descrito cada n\u00edvel de gravidade e probabilidade, a pr\u00f3xima etapa \u00e9 dar uma <strong>pontua\u00e7\u00e3o de probabilidade e gravidade<\/strong> para cada a\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 executada na empresa, para determinar qual \u00e9 o n\u00edvel de risco.<\/p>\n<p>Depois de estabelecer estes crit\u00e9rios, determinar incidentes e eventos que p\u00f5em o neg\u00f3cio em risco ser\u00e1 uma tarefa mais simples.<\/p>\n<p>Agora, \u00e9 hora de criar a matriz de probabilidade e impacto.<\/p>\n<p>Voc\u00ea pode utilizar programas editores de planilhas como<strong> Excel ou <a href=\"https:\/\/www.google.com\/sheets\/about\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Google Spreadsheets<\/a><\/strong>, do Google Drive, para criar a sua.<\/p>\n<p>Cada empresa define entre os procedimentos internos quais ser\u00e3o os n\u00edveis de prioridade que os riscos v\u00e3o receber.<\/p>\n<p>Existem organiza\u00e7\u00f5es que buscam estrat\u00e9gias que ser\u00e3o aplicadas nos riscos de criticidade moderada, mas isso depende:<\/p>\n<ul>\n<li>do contexto da empresa;<\/li>\n<li>das defini\u00e7\u00f5es nos procedimentos;<\/li>\n<li>onde vale a pena direcionar os esfor\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A montagem da matriz ser\u00e1 simples:<\/p>\n<ol>\n<li>escreva &#8220;probabilidade\/impacto&#8221; na primeira c\u00e9lula;<\/li>\n<li>abaixo dela, na primeira coluna, insira as <strong>probabilidades dos eventos<\/strong>, como alta, m\u00e9dia e baixa;<\/li>\n<li>nas c\u00e9lulas da primeira linha, digite os termos que indiquem se o<strong> impacto<\/strong> \u00e9 leve, m\u00e9dio ou grave.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Depois, basta ir preenchendo a planilha de acordo com os riscos.<\/p>\n<p>Para visualizar melhor os dados, uma dica funcional \u00e9 utilizar diferentes cores. Assim, voc\u00ea pode:<\/p>\n<ul>\n<li>preencher de verde as c\u00e9lulas de risco baixo;<\/li>\n<li>utilizar amarelo nas de risco moderado;<\/li>\n<li>aplicar o vermelho naquelas que tiverem risco elevado ou extremo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3790\" src=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/matriz-de-probabilidade-e-impacto.png\" alt=\"matriz de probabilidade e impacto\" width=\"761\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/matriz-de-probabilidade-e-impacto.png 761w, https:\/\/frons.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/matriz-de-probabilidade-e-impacto-300x121.png 300w\" sizes=\"(max-width: 761px) 100vw, 761px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Matriz_de_probabilidade_e_impacto_de_riscos_exemplo\"><\/span>Matriz de probabilidade e impacto de riscos: exemplo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Que tal um <a href=\"https:\/\/www.setting.com.br\/blog\/riscos-e-compliance\/exemplo-de-matriz-risco\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">exemplo de matriz de risco<\/a>?<\/em><\/p>\n<p>Imagine a seguinte situa\u00e7\u00e3o: uma determinada empresa est\u00e1 correndo risco de instabilidade na internet, e pode ser que os colaboradores n\u00e3o consigam acessar a rede.<\/p>\n<p>Considerando a infraestrutura da organiza\u00e7\u00e3o, foi calculado que h\u00e1 50% de chance de este evento ocorrer.<\/p>\n<p>Se a internet realmente parar de funcionar os danos ser\u00e3o grandes, uma vez que todo o trabalho depende da internet e, portanto, a empresa ir\u00e1 parar as atividades.<\/p>\n<p>Neste cen\u00e1rio, podemos dizer que o <strong>n\u00edvel de criticidade<\/strong> deste risco \u00e9 &#8220;muito alto&#8221;.<\/p>\n<p>Na planilha, este risco ficaria em uma c\u00e9lula preenchida de vermelho, sob a coluna de risco &#8220;alto&#8221;.<\/p>\n<p><em>Simples, n\u00e3o \u00e9?<\/em><\/p>\n<p>\u00c9 comum ver empresas que realizam suas atividades sem terem uma pol\u00edtica formal de gest\u00e3o de\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/indicadores-gestao-de-riscos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">indicadores de gest\u00e3o de riscos<\/a>. Isso acontece porque os riscos na vida cotidiana s\u00e3o t\u00e3o comuns que tendemos a ignorar os menores riscos, <strong>reagindo apenas quando eles acontecem.<\/strong><\/p>\n<p>Por este motivo, realizar um bom <strong>gerenciamento dos riscos<\/strong> traz um grande diferencial para empresas que est\u00e3o preocupadas com a preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A matriz de probabilidade e impacto apresenta uma percep\u00e7\u00e3o geral para avali\u00e1-los, o que ajuda todas as \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, mesmo que haja a\u00e7\u00f5es sem dados completos, \u00e9 poss\u00edvel se preparar com anteced\u00eancia.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_dominar_o_modelo_de_matriz_de_risco\"><\/span>Como dominar o modelo de matriz de risco?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>O monitoramento dos riscos da empresa tamb\u00e9m est\u00e1 relacionado \u00e0 pol\u00edtica de\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/melhoria-continua-de-processos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">melhoria cont\u00ednua<\/a>\u00a0de um neg\u00f3cio e \u00e0\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/o-que-e-gestao-de-processos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gest\u00e3o de processos<\/a>\u00a0organizacionais. Entre as ferramentas que auxiliam no monitoramento desses processos, encontramos a\u00a0<a href=https:\/\/frons.com.br\/blog\/category\/gestao-empresarial\/ target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean Seis Sigma<\/a>, que re\u00fane:<\/p>\n<ul>\n<li>a\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/estrategia-seis-sigma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrat\u00e9gia Seis Sigma<\/a>, um m\u00e9todo estruturado de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, com ferramentas de apoio estat\u00edstico;<\/li>\n<li>o\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/principios-do-lean-manufacturing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean Manufacturing<\/a>, que aponta para quest\u00f5es de rapidez, fluidez, comunica\u00e7\u00e3o interna entre a equipe e redu\u00e7\u00e3o dos desperd\u00edcios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/\">Frons treinamentos<\/a>\u00a0oferece um\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/curso\/white-belt-lean-seis-sigma\/\">curso gratuito<\/a>\u00a0para quem deseja come\u00e7ar a aprender mais sobre Lean Seis Sigma, al\u00e9m das certifica\u00e7\u00f5es como\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/curso\/white-belt-lean-seis-sigma\/\">White Belt<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/curso\/certificacao-yellow-belt-six-sigma-online\">Yellow Belt<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/curso\/certificacao-green-belt-six-sigma-online\">Green Belt<\/a>\u00a0e\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/curso\/certificacao-black-belt-six-sigma-online\/\">Black Belt<\/a>, para profissionais mais avan\u00e7ados\u00a0 na gest\u00e3o de projetos e processos de qualidade.<\/p>\n<p>Com mais de 3.500 alunos EAD e mais de 30 turmas presenciais, voc\u00ea ter\u00e1 acesso a cursos de qualifica\u00e7\u00e3o e treinamento em gest\u00e3o e processos que se encaixam \u00e0 sua realidade.\u00a0<a href=\"https:\/\/frons.com.br\/\">Conhe\u00e7a nossos cursos<\/a>\u00a0e saiba como podemos ajudar voc\u00ea a conquistar uma posi\u00e7\u00e3o de destaque no mercado.<\/p>\n<p>Para continuar com seus estudos, indicamos as leituras abaixo:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/analise-e-melhoria-de-processos\/\">3 m\u00e9todos para promover an\u00e1lise e melhoria de processos em uma empresa<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/indicadores-gestao-de-riscos\/\">Indicadores gest\u00e3o de riscos: o que s\u00e3o e qual a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica na empresa<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/processos\/gestao-de-riscos-nas-empresas-o-que-e-e-importancia\/\">O que \u00e9 gest\u00e3o de risco: 4 etapas para aplicar o processo e as vantagens para a empresa<\/a><\/p>\n<p>Inscreva-se em nosso <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCmkG25NvqcZ0kOgHiXQn2Zw?sub_confirmation=1%3Fsub_confirmation%3D1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">canal<\/a>, curta nossa p\u00e1gina do <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/caetreinamentos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Facebook <\/a>e, claro, acompanhe as publica\u00e7\u00f5es do nosso <a href=\"https:\/\/frons.com.br\/blog\/\">blog <\/a>para ficar por dentro de todas as novidades!<\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;3659&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Avalie esse post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (1 voto)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Matriz de probabilidade e impacto: como criar e quais seus benef\u00edcios?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; 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