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White Belt Lean Six Sigma
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Introdução
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Introdução ao Lean Seis Sigma
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Material Extra: Comparação das metodologias
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O padrão atual das empresas
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Material Extra: Os Belts do Lean Six Sigma
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A G&E e o Lean Seis Sigma
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Sua empresa precisa do Lean Seis Sigma?
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Empresa tradicional vs Empresa Seis Sigma
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Custo da má qualidade nos processos
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O que é desperdício e o que agrega valor? Case da VW!
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Atratividade do Lean Seis Sigma
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Os gurus e os dados do Lean Seis Sigma
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Benefícios diretos e indiretos do Lean Seis Sigma
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A estrutura do programa do Lean Seis Sigma
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Como trabalha a equipe Seis Sigma?
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Os custos dentro das empresas
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O que significa DMAIC?
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Subetapas do DMAIC
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Material Extra: Lean Six Sigma ou PDCA?
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Métricas do Lean Seis Sigma
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Metodologia DMAICConceitos de Variabilidades
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Efeito de causas especiais no processo
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Análise do Sistema de Medição (MSA)
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Como escolher um instrumento de medição?
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Como garantir a confiabilidade das medições?
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Princípios de coleta
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Definição operacional adequada
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Diretrizes para um plano de coleta
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Capacidade de um processo
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Capacidade potencial vs efetiva
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A carta XBarra R
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Limites de Controle
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Como interpretar as Cartas de Controle
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Voz do cliente vs Voz do processo
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Relatório de anomalias e OCAP
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Análise dos modos e efeitos da falha
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FMEA - Critérios de aplicação
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Preenchimento da planilha
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Causas potenciais e classificações
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Índice de Risco: como calcular?
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Poka Yoke
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Padronização
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Um exemplo de procedimento
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Próximos passos
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Você cria nossa comunidade!
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205 Nossos treinamentos, para você e o seu time!
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Instruções para Avaliação White Belt
Provas
Aula 46 de 47
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