[Tudo sobre] Por que implementar o Lean Manufacturing em seu negócio?

Se você está pensando sobre porque implementar o Lean Manufacturing, ou ouviu alguém comentando sobre a metodologia, mas ainda não sabe completamente por que deveria utilizá-la, você está no lugar certo.

Nosso objetivo é trazer respostas à pergunta que, provavelmente, está martelando na sua cabeça: “quais são as vantagens do Lean Manufacturing?”

Afinal, por que implementar o Lean Manufacturing em uma empresa?

Essa pergunta não é tão difícil de responder. Uma das formas de entender as razões para adotar a metodologia é observar os exemplos de empresas que aplicam o Lean Manufacturing.

Ainda mais fácil é ver que essas organizações estão muito satisfeitas colhendo os benefícios que a ferramenta oferece.

Mas será que este método também vale para você e para seu negócio?

Quais são as vantagens do Lean Manufacturing?

Se você ainda não sabe o que é essa metodologia sugerimos que você acesse o post; “Você sabe o que é Lean Manufacturing?”.

Por que implementar o Lean Manufacturing é tão importante?

O Lean Manufacturing é uma estratégia de gestão de qualidade que surgiu a partir do modelo de produção da fabricante automobilística Toyota.

O primeiro dos 5 princípios do Lean Manufacturing é identificar o valor percebido pelo cliente.

A ideia principal do modelo está relacionada ao conceito de que os clientes precisam receber o que desejam, quando e onde precisarem. Tudo isso com a qualidade, atributos e requisitos que valorizam em um produto ou serviço.

Saiba mais sobre as melhores formas de prestar atenção do seu cliente no nosso vídeo abaixo:

Isso quer dizer que se uma organização fornece à seus clientes produtos e serviços de alta qualidade, a tempo e no lugar certo, ela tem maior capacidade de gerar clientes satisfeitos e fiéis.

O resultado é um negócio próspero e lucrativo. 

A implementação do Lean Manufacturing se dá através de duas etapas principais:

• da tentativa de gerar eficiência dos fluxos de processos empresariais;
• da prevenção e eliminação do desperdício em cada uma de suas etapas desses processos.

Para isso, o Lean Manufacturing identifica 7 tipos de desperdícios (ou resíduos):

• Transporte
• Estoque
• Movimentação
• Espera
• Processamento excessivo
• Superprodução
• Defeitos

Todos esses resíduos têm um impacto direto nos custos dos processos, ao mesmo tempo em que são operações que não agregam valor ao produto final para o cliente.

Venha conhecer no vídeo abaixo quais disperdícios também devem ser evitados.

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Os benefícios do Lean Manufacturing

Entre as vantagens do Lean Manufacturing mais comuns e impactantes em um negócio podemos listar:

• melhor atendimento ao cliente: entregando exatamente o que o cliente quer e quando quer;
• qualidade: reduções de defeitos e retrabalho;
• redução dos resíduos listados acima;
• aumento da produtividade;
• otimização do tempo: logística mais eficiente e menos atrasos;
• estoque aprimorado com menos capital comprometido.

Todos os itens acima representam impactos financeiros em seus negócios.

De maneira abrangente, os benefícios do Lean Manufacturing estão relacionados a:

• redução dos custos internos;
• aumento da eficiência dos processos;
• diminuição do desperdício.

A necessidade de mudar

Você entendeu por que implementar o Lean Manufacturing é tão importante?

Sua implementação abrange toda a cadeia de processos da empresa e deve ser pensada como um passo à frente no processo de crescimento do negócio.

Estamos em um mercado global, alguém lá fora está olhando para a sua fatia de mercado e trabalhando para aprender sobre como ganhar de você.

Você vai apenas sentar e dar tudo o que tem a eles, de mão beijada?

Seus concorrentes vão melhorar e evoluir. Eles podem até revolucionar o seu setor. Você precisa estar lá primeiro ou vai perder espaço e competitividade.

Não é suficiente apenas fazer melhorias quando uma crise chega. Você precisa ter uma política melhoria contínua de processos e negócios, para garantir que sua empresa prosperará e não ficará apenas lutando para sobreviver.

Para utilizar o Lean Manufacturing em seu dia a dia, entretanto, é preciso conhecer as ferramentas necessárias para sua prática. Para isso, sugerimos que leia o artigo; “Top 10 | Ferramentas do Lean Manufacturing: suas funções e benefícios”.

Sugerimos que você como gestor se capacite e treine toda sua equipe.

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