Capa O que é just in time
E para conseguir aplicar diferentes formas de gestão como o Just in time e o Kanban, descubra os cursos de gestão de projetos e qualidade!
Entender o que é Just in Time e Kanban pode ser um diferencial para quem quer aumentar a produtividade e garantir a sobrevivência do seu próprio negócio. Isso porque, no mundo atual, a competição de mercado cresce mais a cada dia. Além disso, o consumidor está cada vez mais consciente da qualidade dos produtos.
A velocidade em que os produtos são entregues também é determinante para a satisfação dos consumidores. As abordagens que serão apresentadas neste artigo, auxiliam a rapidez e aumentam a qualidade dos produtos.
O Just in Time (JIT), que significa “Na hora certa”, é uma filosofia japonesa de gerenciamento de produção. Enquanto o Kanban, que pode ser traduzido como “organização por cartões”, é uma técnica que oferece suporte ao JIT. Esses métodos são um dos pilares que compõem o Sistema Toyota de Produção (TPS), também chamado de Toyotismo.
O TPS é um sistema desenvolvido pela Toyota, durante o período pós segunda guerra.
Os gerentes da Toyota tinham a difícil tarefa de reconstruir a empresa, que estava abalada devido o período da guerra.
filosofia japonesa de gerenciamento de produção
A solicitação pelo produto é que direciona toda a produção.
Kanban significa “organização por cartões”
técnica que oferece suporte ao JIT
determina as etapas pelas quais um produto passará antes de sua conclusão.
O Just in Time é uma filosofia de produção, a ideia central é produzir na quantidade certa e no momento ideal em que o produto é requisitado. A solicitação pelo produto é que direciona toda a produção. Essa demanda pode vir das seguintes maneiras:
Demanda vinda de dentro da fábrica ou da empresa. O produto de determinado processo está sendo solicitado pelos funcionários do processo seguinte.
Por exemplo, em uma fábrica de roupas, primeiro se corta o tecido e depois se pregam os botões. Portanto, um setor abastece o outro, os tecidos devem estar prontos de maneira sincronizada com o outro setor que pregará os botões.
A demanda vem do cliente, assim direcionando a administração das atividades da empresa.
Por exemplo, essa fábrica de tecidos costuma vender blusas para uma determinada loja de roupas. Existe uma certa periodicidade em que esse cliente solicita mais camisetas para a fábrica.Se as roupas não estiverem prontas na hora certa, pode ser que a loja prefira comprar as camisas no concorrente.
Portanto, a produção têm que estar sincronizada com as demandas internas e externas. Dessa forma, todos os serviços estão disponíveis quando forem necessários.
Outro objetivo do JIT é a redução de estoques, no momento em que o produto fica pronto já é tempo de entregá-lo ao cliente ou à próxima etapa do processo produtivo.
Na época em que foi criado, o Just in Time foi desenvolvido para solucionar uma problemática dentro da Toyota: como produzir diferentes modelos de produtos, sendo que cada um tem uma demanda específica? Tudo isso com o mínimo de atraso possível.
O JIT em associação com a técnica Kanban, que veremos a seguir, é capaz de organizar a produção de diversos produtos, de maneira em que eles fiquem prontos rapidamente e também o acompanhamento mais claro das atividades, gerando melhorias contínuas. Além de evitar desperdícios.
Conheça mais sobre os meios de eliminar os desperdícios no dia-a-dia no nosso vídeo abaixo.
https://youtu.be/MeAm38gc92Y
Clique no botão abaixo para se inscrever no nosso canal!!!
Você sabe sabe como atingir metas com eficácia? Confira já meios para o sucesso!
A técnica Kanban também faz parte do Sistema Toyota de Produção, ela serve como um aporte ao Just In Time. É uma técnica que auxilia o gerenciamento das atividades da empresa, visando entregar um produto final de qualidade e na hora certa.
Kanban é o nome dado a uma técnica de organização por cartões, que ordena o fluxo da produção. Esse método consiste em utilizar tipos de “post-it” para sinalizar o andamento dos fluxos de produção dentro da empresa.
Na técnica Kanban são determinadas as etapas pelas quais um produto passará antes de sua conclusão. Os cartões são utilizados para autorizar a produção e movimentação de itens ao longo do processo. Assim, os profissionais necessários para a produção sabem qual a hora de realizar seu trabalho e quanto tempo têm para tal.
Como neste exemplo:
A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. A técnica permite:
No método kanban não se coloca o trabalhador para produzir o máximo que ele puder. Até porque não é interessante, pois nessa estratégia não se realiza a acumulação de estoques.
A técnica permite que o profissional saiba quanto ele deve produzir e em qual período de tempo. Dessa forma, evita-se sobrecargas e repetições contínuas.
No caso de uma produção em série, pode ser que o colaborador tenha que esperar o setor anterior terminar o seu produto para que ele possa trabalhar, como em uma “fila”. Isso seria chamado de “ociosidade” e parece contra intuitivo, mas a maior flexibilidade no desempenho de tarefas aumenta a produtividade.
Porém, enquanto espera para a realização de sua tarefa, o funcionário pode realizar outras atividades que melhorem o ritmo do fluxo. Como ajudar pessoas de outro setor ou pensar em melhorias para o processos.
O mesmo raciocínio acontece com o maquinário. Quando os equipamentos produzem somente o necessário e não funcionam incessantemente, há menos desgaste nas máquinas.
O sistema puxado consiste em puxar a produção a partir da demanda, com os ítens necessários, nas quantidades determinadas e no momento certo.
Nesse sistema, os colaboradores “puxam” a tarefa quando há material e capacidade de realizá-la. Se todos os limites forem estabelecidos de maneira correta, haverá um equilíbrio entre a capacidade do time e a quantidade de demanda que ele deve produzir. Dessa forma, não há sobrecarga nem dos funcionários e nem do sistema. Assim como, não há produção em excesso e nem descarte de produtos que não serão utilizados.
O objetivos dos conceitos de Just in Time e Kanban é a otimização de toda a organização. Esses métodos permitem uma maior reflexão sobre o sistema, tanto por parte dos gestores, quanto funcionários, permitindo reflexões estratégicas, o que pode gerar melhorias contínuas.
Quando se otimiza uma parte do processo, isso pode afetar todas as atividades e agregar mais valor ao produto final. A forma como se atua em um sistema puxado é contrária à organização tradicional do trabalho, que seria um sistema empurrado.
https://soundcloud.com/businessbreak/006-por-que-just-in-time-e-kanban
O sistema empurrado tem como objetivo produzir o máximo possível. Nesse método, os trabalhadores executam a mesma atividade de forma contínua e repetitiva, fabricando o máximo de materiais que puderem. O foco é manter as pessoas sempre ocupadas e garantir a produção contínua.
Entretanto, não se planejar uma frequência para o ritmo do trabalho e não monitorar o consumo dos clientes pode ser prejudicial.
No sistema empurrado há a criação de grandes estoques. Desse modo, o produto pode se tornar obsoleto ou estragar, dependendo do contexto da produção.
Por exemplo, a área de tecnologia muda constantemente, uma empresa com grandes estoques pode acabar com produtos obsoletos que não serão vendidos. Assim como, uma indústria de cosméticos pode acabar com produtos estragados.
Outras consequências podem ser:
Quer se tornar um especialista em melhoria contínua? Conheça os cursos para especialistas e adote a metodologia Lean na sua empresa!
Se você chegou até aqui e CURTIU o nosso conteúdo, gostaria de te contar que esse é exatamente o nosso propósito, entregar conteúdos de qualidade para que pessoas como você possam alcançar seus objetivos profissionais muito mais rápido.
Disponibilizamos conteúdos diariamente em nossas redes sociais, canal do Youtube e, até mesmo, em nossa comunidade do Telegram. Junte-se a nós e evolua um pouquinho a cada dia!
A educação executiva é essencial para profissionais e líderes que buscam estar sempre atualizados e…
O MBA em Gestão Empresarial é uma oportunidade única para profissionais que buscam uma formação…
Se você já sabe o que é MBA, deve entender que o Master of Business…
Os MBAs da Frons são a escolha ideal para profissionais que querem desenvolver uma visão…
O desenvolvimento profissional e pessoal desempenha um papel crucial para o sucesso em diversos âmbitos…
Investir em um curso Lean Manufacturing é uma excelente forma de adotar uma metodologia econômica…