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Black Belt Lean Six Sigma

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  1. Introdução

    01 Download apostila e materiais do curso
  2. 02 Passo a passo para a formação
  3. 03 Pontos importantes do treinamento
  4. 04 4 comentários particulares
  5. 05 O que de fato é Lean Six Sigma?
  6. 06 Lean Six Sigma na G&E
  7. 07 Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?
  8. 08 Objetivos da metodologia
  9. 09 Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma
  10. 10 Tabela de Nível Sigma
  11. 11 Será que 99% de qualidade é bom?
  12. 12 O custo da má qualidade
  13. 13 A "fábrica oculta" nos processos empresariais
  14. 14 Atratividade do Lean Six Sigma
  15. 15 Benefícios diretos e indiretos do LSS
  16. 16 Estrutura do programa... como funciona?
  17. 17 Quem são os membros do Lean Six Sigma?
  18. 18 Categorias de custos
  19. 19 Elemento de custos da qualidade
  20. 20 Qual o impacto da qualidade?
  21. 21 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)
  22. 22 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)
  23. 23 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)
  24. 24 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)
  25. 25 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)
  26. 26 Pontos fortes do DMAIC
  27. 27 Atribuições no Lean Six Sigma
  28. 28 Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)
  29. 29 Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)
  30. 30 Competências do Lean Six Sigma
  31. 31 Métricas do Lean Six Sigma: definições
  32. 32 Proporção de defeituosos e rendimento final
  33. 33 DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma
  34. 34 Exercícios Métricas Lean Six Sigma
  35. 35 Resolução dos exercícios
  36. 36 Premissas sobre variabilidade
  37. 37 As sete ferramentas da qualidade
  38. 38 Qual o resultado de uma melhoria?
  39. 39 Revisão de alguns conceitos
  40. 40 Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios
  41. 41 de Raciocínio (Projeto Black Belt)
  42. 42 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)
  43. 43 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)
  44. 44 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)
  45. 45 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)
  46. 46 Mapa Projeto Black Belt (1)
  47. Definir
    47 Mapa Projeto Black Belt (2)
  48. 48 Mapa Projeto Black Belt (3)
  49. 49 DMAIC e suas subetapas
  50. 50 DMAIC e suas subetapas (2)
  51. 51 Critical Customer Requirements (CCR's)
  52. 52 Definições e alinhamentos
  53. 53 Identificação projetos Green Belts
  54. 54 Eficiência e eficácia em indicadores
  55. 55 Uso do QFD - Desdobramento função qualidade
  56. 56 Tipos de ações
  57. 57 Revisão e questões importantes
  58. 58 Dinâmica 1 - Projeto Piloto
  59. 59 Explicação sobre a dinâmica
  60. 60 Como escolher os profissionais do projeto?
  61. 61 Características de uma equipe eficaz
  62. 62 Como conduzir uma reunião eficaz
  63. 63 Conflitos: perceber e administrar
  64. 64 Escopo e prazo de projeto
  65. 65 Registro através do Team Charter
  66. 66 Informações do Team Charter
  67. 67 Exemplo de registro no Excel
  68. 68 Metodologia SMART
  69. 69 O que é mapeamento de processos?
  70. 70 Definição de processo & exemplo
  71. 71 Exemplo de mapeamento e softwares para uso
  72. 72 Desdobramento funcional
  73. 73 A atividade agrega valor?
  74. 74 Ganhos rápidos
  75. 75 Desperdícios
  76. Medir
    76 Tipos de desperdícios
  77. 77 Tipos de desperdícios (2)
  78. 78 Hard saving & Cost Avoid
  79. 79 Revisão do conteúdo
  80. 80 Dinâmica 2 - Projeto Piloto
  81. 81 Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados
  82. 82 Definição operacional
  83. 83 Exemplo prático de definição operacional
  84. 86 EXTRA: Como registrar a coleta de dados
  85. 84 Plano de medição
  86. 85 Exemplo de um plano de medição
  87. 86 Amostragem e técnicas
  88. 87 Resultados esperados
  89. Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?
  90. Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)
  91. 88 MSA - Análise do Sistema de Medição
  92. 89 Como saber se meu sistema é adequado?
  93. 90 Resolução do equipamento
  94. 91 Repetitividade & Reprodutibilidade
  95. 92 Critérios de aceitação GR&R
  96. 93 Como analisar no Minitab?
  97. 94 Número de categorias distintas (NCD)
  98. 95 Interpretação dos resultados
  99. 96 Exemplo R&R no Minitab
  100. 97 Exemplo R&R no Minitab (2)
  101. 98 Exemplo R&R no Minitab (3)
  102. 99 Exemplo R&R no Minitab (4)
  103. 100 Análise de concordância por atributos
  104. 101 Exemplo de concordância no Minitab
  105. 102 Exemplo de concordância no Minitab (2)
  106. 103 Índice Kappa
  107. 104 Exercício proposto
  108. 105 Resolução do exercício
  109. 106 Revisão dos conceitos
  110. 107 Desvio padrão: como interpretar?
  111. 108 Desvio padrão no Minitab
  112. 109 Histograma
  113. 110 Histograma no Minitab
  114. 111 Box plot: passo a passo
  115. 112 Box plot: cálculo de outliers
  116. 113 Calculando um box plot pelo Minitab
  117. 114 Gráfico sequencial
  118. 115 Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z
  119. 116 Exemplo de DPMO
  120. 117 Teste de Normalidade
  121. 118 Teste de Normalidade: Exercício
  122. 119 Como calcular normalidade no Minitab?
  123. 120 Aplicação do teorema do Limite Central
  124. 121 Valor Z como nível Sigma
  125. 122 Exemplo Nível Sigma no Minitab
  126. 123 Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)
  127. 124 Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)
  128. 125 Exercício da Cervejaria
  129. 125 Exercício Cervejaria (Resolução)
  130. 126 Capacidade de um processo
  131. 127 Precisão e exatidão em capacidade
  132. 128 Cp e Cpk - índices de capacidade
  133. 129 Cp vs Cpk: gráficos
  134. 130 Cálculo de capacidade no Minitab
  135. 131 Revisão dos conceitos
  136. 132 Dinâmica 3 de projeto piloto
  137. Analisar
    133 Benchmarking
  138. 134 Tipos de benchmarking
  139. 135 Investigação causa raiz e obstáculos
  140. 136 4 métodos para identificação de causa raiz
  141. 137 Os cinco porquês
  142. 138 Brainstorming
  143. 139 Fases do brainstorming
  144. 140 Cuidados, finalização e multivotação
  145. 141 Planilha de brainstorm
  146. 142 Gráfico de Ishikawa
  147. 143 Diagrama de Pareto: regra do 80/20
  148. 144 Exemplo de pareto
  149. 145 Pareto no Minitab (Exercício)
  150. 146 Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz
  151. 147 Validação de causa raiz
  152. 148 Análise de Dispersão
  153. 149 Análise de Dispersão no Minitab
  154. 150 Tipos de Dispersão no Minitab
  155. 151 Análise de Correlação
  156. 152 Análise de Correlação no Minitab
  157. 153 Correlação no Minitab (Exemplo)
  158. 154 Análise de Regressão
  159. 155 Como interpretar a análise de Regressão?
  160. 156 Exemplo de Regressão no Minitab
  161. 157 Teste de Hipótese
  162. 158 Teste de Hipótese 1Z
  163. 159 Teste de Hipótese 1T
  164. 160 Teste de Hipótese 2T
  165. 161 Teste de Hipótese TT (T Pareado)
  166. 162 O que se espera de uma boa solução?
  167. 163 Critérios de avaliação de solução
  168. 164 Payback e outros impactos
  169. Implementar
    165 Bloqueadores e soluções inadequadas
  170. 166 O plano de ação
  171. 167 Exemplo de plano de ação para download Excel
  172. 168 Plano Piloto
  173. 169 Planejamento e mudança organizacional
  174. 170 Compromisso vs aceitação
  175. 171 Gerenciamento da mudança
  176. 172 Comprovação de melhoria e saving
  177. 173 Dinâmica 5: aplicações e resultados finais
  178. 174 CEP: Controle Estatístico de Processo
  179. 175 Causas das variações
  180. 176 Exercício da assinatura
  181. 177 Ações locais vs ações sobre o sistema
  182. Controlar
    178 Cartas de Controle
  183. 179 Carta XBarra-R
  184. 180 Limites de Controle
  185. 181 Interpretação dos gráficos de média e amplitude
  186. 182 Exercício XBarra-R no Minitab
  187. 183 Carta NP e Carta C
  188. 184 Voz do Cliente vs Voz do Processo
  189. 185 5S - Os cinco sensos
  190. 186 1º S - Seiri
  191. 187 2º S - Seiton
  192. 188 3º S - Seiso
  193. 189 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke
  194. 190 Poka Yoke - Prevenção de Falhas
  195. 191 FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
  196. 192 Modos de Falha
  197. 193 Efeitos potenciais da falha
  198. Introdução para Black Belts
    194 Grau de severidade
  199. 195 Causas potenciais da falha
  200. 196 Grau de ocorrrência
  201. 197 Detecção
  202. 198 NPR
  203. 199 Treinamentos para a consolidação
  204. 200 Sistema da Qualidade e Documentação
  205. 201 Alguns exemplos & melhoria contínua
  206. 202 Encerramento
  207. Projeto Piloto (Dinâmica)
  208. Exemplo de projeto piloto
  209. UP 01 Revisão e abordagem Black Belt
  210. Projeto Piloto
    UP 02 DFLSS - O que é? Quando usar?
  211. UP 03 DMADV e DMAIC
  212. UP 04 DMADV e resultados esperados
  213. UP 05 Identificação de Projetos Black Belts
  214. UP 06 Complexidade e uso das metodologias
  215. UP 07 Lean e o início
  216. UP 08 Lean & Massa & Artesanal
  217. UP 59 Kanban
  218. UP 60 Kanban (Sinal de puxar)
  219. UP 61 Software Kanban
  220. UP 62 Regras Kanban
  221. UP 63 TPM
  222. UP 64 TPM: Zero quebras, zero defeitos, zero desperdícios e zero acidentes
  223. Definir e Medir para Black Belts
    UP 65 Revisão e Exercícios
  224. UP 09 Lead time
  225. UP 10 Tempo de ciclo e PCE
  226. UP 11 Taxa de saída e WIP
  227. UP 12 Takt time
  228. UP 13 Takt time (Exercício)
  229. UP 14 Takt time (2)
  230. UP 15 OEE
  231. UP 16 OEE - Indicadores individuais
  232. UP 17 OEE - Exercício
  233. UP 18 FTT
  234. UP 19 RTY
  235. UP 20 RTY - Método de Cálculo 2
  236. UP 21 Exercício RTY e FTT
  237. UP 22 VSM
  238. UP 23 VSM Simbologia
  239. UP 24 VSM Simbologia (2)
  240. UP 25 Passos do VSM
  241. UP 26 Passos do VSM (2)
  242. Analisar para Black Belts
    UP 27 Alertas quanto ao uso do VSM
  243. UP 28 Regressão linear múltipla
  244. UP 29 Equação de regressão linear múltipla
  245. UP 30 Passo a passo para analisar a regressão
  246. UP 31 Exercício Regressão linear múltipla
  247. UP 32 Construindo a regressão no Minitab
  248. UP 33 Interpretando a regressão linear múltipla
  249. UP 35 Teste de Hipótese
  250. UP 36 Teste de Hipótese - Tipos
  251. UP 37 Teste T Pareado
  252. UP 38 Teste T Pareado (2)
  253. UP 39 Teste para 1 proporção
  254. UP 40 Teste para 2 proporções
  255. UP 41 Teste para 2 proporções (2)
  256. UP 42 Regressão logística
  257. UP 43 Exercício Regressão logística
  258. UP 44 Exercício Regressão logística (2)
  259. UP 45 Exercício Regressão logística (3)
  260. UP 46 Teste Qui-Quadrado
  261. UP 47 Qui-Quadrado (2)
  262. UP 48 Questões e Revisão do Módulo
  263. UP 49 DOE - Design of Experiments
  264. UP 50 DOE Explicação
  265. UP 51 Experimento 1 fator
  266. Implementar para Black Belts
    UP 52 ANOVA 1 fator (Exercício)
  267. UP 53 Experimento fatorial completo
  268. UP 55 Criação do experimento fatorial completo
  269. UP 54 Análise do Experimento - DOE
  270. Controlar para Black Belts
    UP 56 Otimizador de respostas - DOE
  271. UP 57 Dinâmica DOE
  272. UP 58 Explicação do DOE (Dinâmica)
  273. UP 66 Auditoria
  274. UP 67 Exemplo Planilha
  275. UP 68 Carta X-Barra
  276. UP 69 Exercício de fixação
  277. UP 70 Interpretação XBarra-R
  278. UP 71 Cartas NP, P, U e C
  279. UP 65 Revisão e Exercícios
  280. UP 72 Você cria nossa comunidade!
  281. 205 Nossos treinamentos, para você e o seu time!
  282. Instruções para Avaliação Black Belt

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Black Belt Lean Six Sigma 05 O que de fato é Lean Six Sigma?
Aula 5 de 282
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05 O que de fato é Lean Six Sigma?

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