Diagrama de causa e efeito: como usar na gestão?
Entenda com a Frons o que é o diagrama de causa e efeito, como construí-lo e como aplicá-lo na gestão...
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Como identificar um problema de processo em grandes empresas.
“Se algum problema ocorre na produção com fluxo unitário de peças, toda a linha de produção fica paralisada. Nesse sentido, é um péssimo sistema de produção. Mas quando a produção é interrompida, todos são obrigados a resolver o problema imediatamente. Assim, os membros da equipe têm que pensar, e pensando se desenvolvem e se tornam melhores como funcionários e como pessoas”
Teroyuki Minoura, ex-presidente, Toyota Motor Manufacturing, América do Norte
Um bom lugar para qualquer empresa começar a jornada rumo ao conceito enxuto é criar um fluxo contínuo onde se possa aplicá-lo em seus principais processos e serviços e, neste webinar, você vai aprender sobre esse fluxo, como identificar problemas e técnicas assertivas para solucioná-los.
Nesse workshop você aprenderá como identificar problemas de processo em grandes empresas.
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Acessar conteúdo →O fundador da Frons estudou na University Of Arkansas, California State University e fez imersões nas maiores bigtechs do mundo (Google, Amazon, Microsoft) para entender como os melhores talentos são formados. Diante disso, trouxe para o Brasil uma metodologia de ensino consolidada e validada, o Learning by doing, no qual você aprende realmente fazendo e entregando resultados.
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