O que você aprenderá
- Quais são os pontos de atenção na hora de convencer gestores a implementar projetos
- 10 passos diretos e simples de serem colocados em prática
- Como gerar reconhecimento para facilitar a implementação
- Como podemos usar nossos resultados para ganhar autoridade e convencer os profissionais
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Como convencer gestão e operação a implementar projetos?
A estruturação de projetos de melhoria contínua ou simplesmente o desenvolvimento de novidades dentro de uma empresa passa por aprovação e adesão de vários profisisonais. Dentre eles: gestão e operação.
Os gestores precisam estar “convencidos” de que o projeto é importante, relevante e prioritários. Já a operação precisa aderir a nova mudança.
Nesse webinar, construíremos em conjunto, um checklist com dez itens que podemos colocar em prática para convencer gestores e operação a aderirem aos projetos.
Confira um pouco do material disponível
Conteúdo do Curso
Carlos Sander
Autor de 2 livros publicados: “Lean Six Sigma: O guia básico da metodologia” e “101 Dúvidas sobre Lean Six Sigma”.
É formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista – UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas – EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma. Professor de empresas como BRF, Plasútil, Usiminas, Petrocoque, Avon, Mondelli, UNESP, JohnDeere e de mais de 35.000 alunos na comunidade online.
Com mais de 30 mil certificados emitidos, é CEO da CAE Treinamentos, uma plataforma focada em melhoria contínua e gestão de processos/projetos.
- + 1.000 alunos
- 01 hora de conteúdo
- 2 Aulas
- Material para download
- Acesso vitalício
- Certificação inclusa
