O que você aprenderá
- Quais são os pontos de atenção na hora de convencer gestores a implementar projetos
- 10 passos diretos e simples de serem colocados em prática
- Como gerar reconhecimento para facilitar a implementação
- Como podemos usar nossos resultados para ganhar autoridade e convencer os profissionais
Como convencer gestão e operação a implementar projetos?
A estruturação de projetos de melhoria contínua ou simplesmente o desenvolvimento de novidades dentro de uma empresa passa por aprovação e adesão de vários profisisonais. Dentre eles: gestão e operação.
Os gestores precisam estar “convencidos” de que o projeto é importante, relevante e prioritários. Já a operação precisa aderir a nova mudança.
Nesse webinar, construíremos em conjunto, um checklist com dez itens que podemos colocar em prática para convencer gestores e operação a aderirem aos projetos.
Confira um pouco do material disponível
Conteúdo do Curso
Isso é o que os nossos alunos têm a dizer sobre o nosso curso:
Eu era técnico em uma grande empresa de bebidas e tive a oportunidade de implementar algumas metodologias. Comecei a perceber que, para alcançar cargos estratégicos, precisava criar uma trilha de conhecimento. Foi quando conheci a Frons. Atualmente, estou em uma multinacional na área de confecção esportiva e recebi uma proposta para ser Gerente de Qualidade.
Lucas Santana
Gerente de Qualidade
Metodologia de ensino retirada da University of Arkansas e California State University
Esqueça toda experiência de curso que você tenha feito no Brasil.
O método de ensino tradicional no Brasil é falho, onde você passa horas apenas ouvindo o professor falando.
Nossos cursos e formações são estruturados com a metodologia de ensino americana. Você e seus desafios profissionais são PROTAGONISTAS. Menos teoria e enrolação e mais resultados práticos.
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