Workshop: Mapeamento de Processos e Automações

O que você aprenderá

  • Processos base
  • Indicadores drivers e outcomes
  • MIRO como ferramenta de fluxograma
  • ClickUp como ferramenta de automação
  • Bizagi como ferarmenta de BPMN
  • SIPOC como ferramenta de macro processo

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No Workshop de Gestão de Processos, você explorará de forma sucinta e eficaz os princípios essenciais da otimização de processos empresariais. Neste evento de aprendizado, você terá a oportunidade de adquirir conhecimentos sobre os seguintes temas de destaque:

  1. Fundamentos dos Processos: Obterá insights sobre a importância central dos processos empresariais e seu impacto nas operações e no sucesso geral da organização.
  2. Indicadores de Desempenho: Aprenderá a selecionar e aplicar indicadores de desempenho que são vitais para medir, avaliar e aprimorar a eficácia dos processos.
  3. Tipos de Mapeamentos de Processos: Explorará várias abordagens de mapeamento de processos, permitindo que você escolha a visualização mais adequada para analisar e aperfeiçoar processos.
  4. Visão Geral do Bizagi: Será introduzido à plataforma Bizagi, uma ferramenta poderosa usada para modelar, executar e automatizar processos, aumentando a eficiência e a colaboração.
  5. Gestão e Automações com ClickUp: Descobrirá como o ClickUp pode ser uma solução eficaz para a gestão de tarefas e projetos, além de explorar como as automações podem simplificar fluxos de trabalho.
  6. Exploração de SIPOC e MIRO: Conhecerá o método SIPOC (Fornecedores, Entradas, Processos, Saídas, Clientes) para uma análise abrangente de processos, e entenderá como o MIRO é usado como plataforma de colaboração visual.

Este workshop é projetado para proporcionar uma introdução abrangente, porém concisa, a esses conceitos e ferramentas vitais. Ao final do evento, você estará pronto para aplicar seu conhecimento recém-adquirido para impulsionar melhorias mensuráveis em seus próprios projetos e fluxos de trabalho.

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Isso é o que os nossos alunos têm a dizer sobre o nosso curso:

Lucas
Eu era técnico em uma grande empresa de bebidas e tive a oportunidade de implementar algumas metodologias. Comecei a perceber que, para alcançar cargos estratégicos, precisava criar uma trilha de conhecimento. Foi quando conheci a Frons. Atualmente, estou em uma multinacional na área de confecção esportiva e recebi uma proposta para ser Gerente de Qualidade.
Lucas Santana
Gerente de Qualidade

Metodologia de ensino retirada da University of Arkansas e California State University 


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