Workshop – Quem deve participar de um projeto de Six Sigma?

Quem deve participar de um projeto Six Sigma? Saiba exatamente os participantes e atribuições!

O que você aprenderá

  • Quem são os profissionais que devem participar de um projeto de Lean Six Sigma?
  • Por que devem participar?
  • Quais as atribuições de cada um?

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Em um projeto Lean Seis Sigma, a composição da equipe é essencial para o sucesso da iniciativa de melhoria. Existem três grupos principais de participantes que devem estar envolvidos ao longo do processo: o núcleo, os especialistas e a equipe ampliada.

O núcleo é composto pelos principais líderes e patrocinadores do projeto. Eles fornecem direção estratégica, apoio financeiro e removem obstáculos para garantir que o projeto seja alinhado aos objetivos organizacionais. Além disso, o núcleo é responsável por tomar decisões importantes e assegurar que a cultura da empresa esteja alinhada ao Lean Seis Sigma.

Os especialistas são os profissionais com certificações Green Belt ou Black Belt em Lean Seis Sigma. Eles lideram a equipe e possuem habilidades avançadas em análise de dados e solução de problemas. Os especialistas guiam a equipe na aplicação das ferramentas e metodologias do Lean Seis Sigma para identificar e implementar melhorias nos processos.

Por fim, a equipe ampliada é formada por membros de diferentes áreas envolvidas no processo a ser melhorado. Esses colaboradores trazem conhecimento específico sobre suas funções e contribuem com informações vitais para a análise dos problemas e a identificação de oportunidades de aprimoramento. A participação diversificada da equipe ampliada é fundamental para obter uma visão holística dos desafios e desenvolver soluções robustas e eficazes. Ao reunir esses três grupos de participantes, o projeto Lean Seis Sigma tem maior probabilidade de alcançar resultados significativos e sustentáveis, impulsionando a melhoria contínua em toda a organização.

Neste Workshop, você vai dominar a composição ideal de uma equipe para conseguir desenvolver bons projetos de melhoria contínua!

Carlos Sander

PROF. CARLOS SANDER

Autor de 2 livros publicados: “Lean Six Sigma: O guia básico da metodologia” e “101 Dúvidas sobre Lean Six Sigma”.
É formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista – UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas – EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma. Professor de empresas como BRF, Plasútil, Usiminas, Petrocoque, Avon, Mondelli, UNESP, JohnDeere e de mais de 50.000 alunos na comunidade online.

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