Fala Uenderson, tudo bem?
Obrigado por sua mensagem!
Show de bola… vamos para alguns esclarecimentos e considerações:
É perfeitamente comum e natural você ter uma dificuldade na apresentação do projeto. E eu te explico o motivo. Não há, em órgãos internacionais para validação de certificação, nenhuma recomendação de que Yellow Belt precisa desenvolver um projeto. Na realidade, o Yellow Belt é capacitado para participar de um projeto de melhoria contínua desenvolvido através da metodologia Lean Seis Sigma. Entretanto, são os Green e Black Belts que tocam o projeto do início ao fim.
Existem algumas ferramentas necessárias para o desenvolvimento de projeto que só são abordadas diretamente no curso de Green Belt. Estamos falando de 20 x 60 horas (no mínimo) de treinamento. Há uma grande quantidade de conceitos e recursos que só são atravessados nos treinamentos mais avançados.
Se a empresa está exigindo essa apresentação para que a certificação seja entregue, acredito que deva ter passado as diretrizes de como fazer, caso contrário, acredito que eles estejam exigindo passos a mais. Passos que talvez não poderiam estar cobrando.
Mas sobre sua solicitação de ajuda, podemos ajudar, da melhor maneira possível.
Para tal, seria interessante que você pudesse nos enviar por aqui (ou para o nosso e-mail de suporte, caso tenha dados sensíveis) o team charter (business case) do projeto. Só assim conseguiremos avaliar se você pode dar andamento.. se está dentro de um projeto Six Sigma ou não.
Pode ser também que a empresa tenha exigido “Quick Wins” dentro do DMAIC. Ou seja, que a empresa tenha exigido pequenos ganhos, ganhos rápidos para validação. Isso é escopo e pode ser feito por um um Yellow Belt, mas avanço completo na metodologia DMAIC fica um pouco fora. Por isso nossa preocupação.
Nos envie um Business Case preenchido que daremos a sequência!
Grande abraço!