[Carlos]

Boa tarde, Gustavo, tudo bem?

Obrigado pela mensagem!

Existem duas alternativas viáveis e que serão reconhecidas para a certificação Black Belt:

Primeira opção: você pode optar pela execução da dinâmica da catapulta. Essa é uma dinâmica que é mundialmente aceita e reconhecida para a validação. Com ela, você conseguirá colocar em prática, as ferramentas de melhoria contínua, o roteiro DMAIC e também tirar dúvidas práticas no momento de utilizar a metodologia.
Dentro do treinamento, temos alguns cases, exemplos e projetos já desenvolvidos pelos nossos alunos e que você pode utilizar como benchmark.

Caso não seja viável a construção da catapulta, você pode usar a versão virtual clicando aqui.

Segunda opção: execução prática em alguma empresa. Atualmente, não há projetos em aberto para que possamos encaixar, todos estão em andamento. Entretanto, temos alguns conteúdos que irão ajudar a abrir portas para que você consiga essa execução.

Vou deixar aqui nesse link, o vídeo que gravamos em uma live e que mostra o passo a passo para conquistar o seu primeiro projeto de melhoria contínua.

Vamos nos falando Gustavo!

Grande abraço.

[Gustavo]

Carlos, Bom Dia.

Entendi o processo, quando realizei o Green fizemos de forma teorica o business case, porém não construimos o protótipo, pelo que eu percebi com a catapulta, seria o caso.

Estou querendo fazer algo realmente prático que eu consiga mensurar e acompanhar, tenho uma pessoa querendo abrir um salão de beleza do zero, esse tipo de projeto, caberia? Mesmo que talvez não seja concretizado a abertura até o final da entrega do projeto?

As dúvidas estão surgindo, HAHA.

Obrigado.

[Carlos]

Oi Gustavo, tudo bem?

Obrigado pela mensagem! Peço desculpas pela demora em atender.

Sobre as dúvidas, sem problemas!! Estamos aqui para resolvê-las mesmo.

A questão do salão é viável, porém precisamos tomar cuidado com uma situação:

• Em geral, Lean Seis Sigma é voltado para processos/produtos já existentes. Quando falamos de um novo salão, basicamente estamos estruturando uma nova empresa e imagino que essa empresa ainda não tenha processos construídos. Nesse caso, seria recomendável o Design for Lean Six Sigma (onde conseguiremos analisar através de pesquisa de mercado – e outras ferramentas – qual a demanda e lançar esse novo serviço/produto com menores chances de erros). Estudamos um pouco sobre isso no módulo de Upgrade para Black Belt.

Eu acredito que você conseguirá usar conceitos e algumas ferramentas como Procedimento Operacional Padrão, 5S, entre outras. A dificuldade vai ser em mostrar um “antes” e “depois”. Visto que o “antes” ainda não foi estabelecido.

Quando você comentou de ter um projeto prático para acompanhar os resultados, imagino que essa será a maior dificuldade. Você acredita ser possível demonstrar essa comparação e resultado positivo em alguma métrica? Acho que será um desafio, mas não impossível.

Grande abraço, Gustavo!

Até mais.

[Gustavo]

Olá Carlos. Bom Dia.

Não, sem problemas, entendi o seu ponto, irei verificar outras possibilidades para poder ver o que melhor encaixa.

Obriga.