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Discussão sobre capabilidade / capacidade e seleção de fornecedor
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Discussão sobre capabilidade / capacidade e seleção de fornecedor
Em relação a “Capabilidade”, penso que em alguns ramos industriais, pela demanda e oferta, não seria possível se ter fornecedor exclusivo do produto principal, necessitando então de definição de parâmetros de qualidade bem definidos no recebimento. No agronegócio, empresas que dependem de safras, mercado externo e até qualidade de matérias primas disponíveis (tais como milho, trigo, soja, feijão e outros) para processos, verificamos tal situação.
Pergunto então, em algumas atividades, a seleção de fornecedores é tratada de forma diferenciada, as etapas do programa podem ser adequadas à realidade ou a metodologia “Lean Six Sigma” pode não privilegiar estas atividades?
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É uma verdade. E não é só isso… podemos aprofundar um pouco mais.
O Lean tem a filosofia de zero estoque (ou o mínimo possível para atender uma carteira de clientes). Entretanto, no agronegócio e principalmente aqueles que vivem de safras anuais, quanto maior o estoque realizado ao longo dos meses, melhor será o desempenho financeiro da organização. Em alguns casos particulares, estoque é dinheiro.
Isso nos prova que nenhum conceito deve descer “goela abaixo”. Na realidade, precisamos ponderar o que pode ou não ser aplicado. Nenhuma metodologia é 100% perfeita em todos os ramos.
Acredito que essa seja uma grande vantagem dos profissionais Green e Black Belts. Saber exatamente quando aplicar os conceitos. Sua observação é verdadeira.
Entretanto, não é que a metodologia não pode privilegiar essas atividades, mas que teremos adaptações e interpretações distintas dependendo do contexto. O que mais gosto de citar ao longo dos cursos é: nada é pétreo. Não existe receita de bolo. A metodologia e os conceitos são vivos… precisam e devem ser usados da melhor maneira possível.
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