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Incorporação da Metodologia Lean Six Sigma
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Incorporação da Metodologia Lean Six Sigma
Pessoal, bom dia!
Na formação White Belt, na aula “A G&E e o Lean Seis Sigma”, no instante 6:48, existe o seguinte dizer no slide da apresentação:
“Valores reais que fizeram com que diversas empresas incorporassem o 6 Sigma primeiramente em seus departamentos e posteriormente, em todos os processos”.
Qual é a diferença entre implantar o Six Sigma em um departamento ou em um processo?
No caso do processo entendo que seria a implantação da metodologia Lean Six Sigma no intuito de enxugar o processo de fabricação do produto, eliminar desperdícios, etc. Mas, e no que tange à implantação departamental, estaríamos falando em treinar as pessoas, preparando-as para uma mudança cultural?
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1 Responder
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Fala Gustavo, tudo bem?
Obrigado pela mensagem e contribuição aqui no fórum. Excelente dúvida, por sinal.
Sua última frase já resumiu um pouco da resposta.
Apenas complementando: os processos atravessam deparamentos. Em uma organização há cenários onde a fabricação do produto começa com a compra de insumos e matéria prima e finaliza apenas nas mãos do cliente com o produto entregue. Isso vai depender bastante do olhar.
Já faz um tempo que há uma abordagem por processos no contexto macro organizacional. Principalmente para aquelas que implementam ou buscam implementar normatizações ISO.
Infelizmente, não tem “cravar” que um departamento aplica o Seis Sigma. Isso seria uma afirmação ingênua da nossa parte. O que há é uma transição da gestão tradicional para o Seis Sigma que pode ser validada mediante treinamentos, capacitações, implementações de padrão, projetos de melhoria, etc.
Deixei meus comentários aqui para complementar, mas sua última frase resumiu bastante do que pensamos.
Grande abraço!
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