[Carlos]

Oi Helen, tudo bem?

Obrigado pela mensagem. Teria que entender um pouco mais dos processos e da empresa para conseguir dar uma opinião mais clara.

Pois se estiver atuando em escritório de TI é mais provável que um cenário ágil seja facilmente aplicado. Se estiver trabalhando na construção civil, talvez essa não seja a melhor opção.

Levando-se em consideração o uso do DMAIC e de outros frameworks de gestão de projetos, o modelo híbrido que mais gosto é:

Planejamento Gestão Tradicional + Implementação Ágil.

Vou usar o DMAIC como exemplo:

– Definição de projeto de melhoria, medição dos dados e análise das informações. Até aí, DMAIC como estudamos dentro do Green e Black Belt. Na etapa de implementação, usar um Sprint para ações rápidas e reviews. Após a implementação, foco volta para a ação de controle.

Não que seja o framework ideal, mas costuma funcionar bastante por aqui.

Ps.: esse é um tema que já estamos preparando um curso focado para gestão híbrida. Parte porque temos times tradicionais que precisam/querem usar o ágil e parte porque podemos nos beneficiar de tal gestão.

Qualquer coisa, só nos avisar 😉