[Carlos]

Fala Ronison, tudo bem?

Pelo que pude entender, você está comentando sobre como iniciar, sustentar e ter sucesso desde o início da carreira em gestão de projetos, correto?

Excelente pergunta. Isso vai muito além do que somente um treinamento na área.

Uma vez eu dei uma aula sobre liderança (ela está disponível no nosso sistema, On Demand, em Lives Semanais) e falei sobre “career blocks” ou “bloqueadores de carreiras”.

O que acontece: muita gente quer iniciar na carreira e ter sucesso em gestão de projetos e faz vários treinamentos, pós graduação, mentoria e uma série de atividades técnicas, entretanto a maior dificuldade dele é de apresentar. Falar em público ou simplesmente conduzir uma reunião.

Bloqueadores de carreiras precisam ser identificados pois fazem podem literalmente impedir a evolução em uma determina área mas por ser uma característica de “apoio” para o sucesso, acaba por ser negligenciada.

Minha sugestão: mapa de radar + plano de ação.

Faça o seguinte: liste todas as características que um trator de projetos precisa ter. Como por exemplo, falar em público, análise de dados, delegação de tarefas, liderança, gestão de mudanças, etc.

Para cada característica você vai atribuir uma nota atual, de 1 a 5. Para cada característica você vai colocar uma meta inspirando-se em um grande gestor. Vamos supor que liderança você esteja com uma pontuação igual a 2 mas precise de 4.

É aí que entra o plano de ação. O que, quando, como e porque você vai fazer, onde vai buscar informações para poder desenvolver essa característica.

Ideal é revisitar esse mapa de radar mensalmente e pedir avaliação e feedback de seus companheiros, familiares e amigos.

Se você colocar isso em prática de maneira consistente e, obviamente, se aprofundar tecnicamente em gestão de projetos e melhoria, seu sucesso estará garantido.

Pode levar um tempo, mas esse esforço será reconhecido. E mais, é um esforço focado! Específico! Que você com certeza colherá frutos com bastante agilidade (mais do que simplesmente estudar tecnicamente e esperar resultados).

Agora lembre-se, aplique aquilo que estuda! De nada estudar profundamente gestão de projetos e manter o conhecimento na gaveta! Histórico de resultados é importante para o reconhecimento.

Grande abraço!!