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Lean Manufacturing Specialist – Dinâmica 1
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Lean Manufacturing Specialist – Dinâmica 1
Na atividade Dinâmica 1 (produção de barcos) proposta no treinamento de Lean Manufacturing, gostaria de pontuar minha análise e receber um feedback com relação a análise feita.
Pontos de desperdício identificados:
*deslocamento entre as etapas; como proposta, a solução é implementar uma linha de produção de fluxo contínuo.
*inspeção como uma etapa isolada do processo (desperdício no deslocamento); como proposta, a solução seria inspecionar o produto na última etapa do processo (etapa 4), logo após ser gravado o número de série no produto.Pontos de melhoria:
*processo de pintura: na atividade proposta podemos considerar a pintura do barco como uma das atividades de maior duração; com isso podemos separá-la da etapa 3 e criarmos uma etapa isolada para essa atividade.
*reorganizar as tarefas entre as etapas 1, 2 e 3 para que ambas tenham tempo de execução similar, otimizando os gargalos na linha de produção.Tive dificuldades em propor melhorias e/ou identificar disperdícios nos processos de transporte, onde são encontrados maiores períodos de não agregação de valor; poderia pontuar melhorias e desperdícios com relação a esse ponto?
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1 Responder
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Fala Renato, tudo bem?
É possível enxergar algumas outras melhorias com a execução prática. Algumas delas podem ser até relacionadas ao tempo de setup e de ciclo da atividade.
A mais clara talvez seja a de defeitos. Durante a execução, vários barcos saem com defeitos e aí, podemos enxergar esse desperdício. Através de um VSM, é possível identificar a etapa onde esse erro aconteceu.
Grande abraço!
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