[Carlos]

Oi Natália, tudo bem?

Tema complexo esse. Até demorei um pouco pra dar minha opinião e contribuir com a resposta pois queria conversar com algumas pessoas.

Palavra que ouvi de todos: resultados.

Quando o assunto é família, há uma “desconfiança” ou uma visão deturpada sobre a atuação de um membro como profissional extremamente qualificado. Entendo até que deveria ser oposto… a menos que motivos reais e significativos fiquem expostos e claros.

É importante observar que isso não é regra, mas infelizmente é maioria.

Portanto, toda e qualquer ação que a gente faça deve ser em busca de resultados expressivos e significativos.

O assunto família é delicado e dependendo do nível e maturidade da empresa esse pode ser um caminho mais pavimentado. Exemplo: sua liderança veio após atuação operacional. Se teve resultados “bacanas” talvez a família não seja um problema mas sim o convencimento de outros colaboradores (de que não está recebendo tal cargo apenas por ser familiar).

Agora, se simplesmente assumirmos um cargo de liderança, sem muito histórico, concorda que teremos ainda mais dificuldades?

Minha atuação seria:

1. Entender 1<>1 (ou dos liderados, dependendo da quantidade de colaboradores) desafios, dores e dificuldades.

2. Questionar claramente como você pode ajudar

3. Assumir o compromisso mútuo de resolverem os desafios mais prioritários da empresa

4. Sair com um plano de ação para o próximo encontro

5. Deixar claro seu objetivo e expectativa

Acredito que com esses passos, conseguiremos reduzir resistências que possam existir e iniciar uma liderança duradoura.

Grande abraço! Depois me conta o que acha 🙂