Uma gestão de equipe eficiente reflete positivamente em todos que envolvem a empresa, desde funcionários até a satisfação do cliente. Trabalhar em um ambiente mais agradável e entregar qualidade são fatores que fazem um negócio crescer.
O RH e os gestores devem alinhar o time desde o processo seletivo, contratando pessoas que se identifiquem com a cultura organizacional e queiram realmente ocupar aquele cargo. Se você quer saber mais sobre os benefícios da gestão de equipe para um negócio e conferir dicas de melhoria, confira o post!
O cuidado com os funcionários é uma tarefa importante para empresas de qualquer setor e porte. Afinal, eles estão envolvidos em todo processo produtivo, sendo parte responsável do sucesso de um negócio.
Por isso, ter um gerenciamento para direcioná-los e motivá-los a atingir seus objetivos é essencial! E é isso que uma gestão de equipe faz. O termo se refere às boas práticas aplicadas pelo líder de um time visando melhorar a produtividade dos seus colaboradores.
Ela compreende desde o monitoramento das tarefas do dia a dia de uma empresa até uma visão mais geral de projetos mais complexos.
Veja também: Sistema de Gestão Integrada: saiba o que é como adotá-lo.
A gestão de equipe é importante para todos os setores de uma organização. Com ela, os funcionários conseguem trabalhar de forma mais organizada e cada um sabe sua função e o que precisa fazer. Isso diminui atritos, melhora a interação entre o time e deixa o ambiente de trabalho mais agradável.
Além disso, quando bem planejada, a gestão de equipe colabora com o melhor desempenho dos que fazem parte do time, refletindo em ótimos resultados e no crescimento da empresa.
Abaixo listamos alguns benefícios que uma gestão de equipe pode promover em uma empresa, confira:
Uma comunicação interna bem alinhada e eficiente é sempre um grande desafio nas empresas. Ao implementar uma gestão de equipe esse fator pode melhorar.
Isso porque o gerenciamento visa trazer um objetivo em comum onde cada um sabe qual o seu papel para atingir as metas a curto e longo prazo.
A troca de funcionários com frequência não é boa para o ambiente corporativo. São gastos esforços da equipe para treinar o novo integrante, tempo para que ele se adapte ao seu trabalho, além de todo custo financeiro com a contratação e demissão.
Com uma gestão de equipe bem alinhada, o ambiente de trabalho fica mais harmônico, fazendo com que os trabalhadores se sintam melhores exercendo a sua função. Em consequência disso, a taxa de rotatividade, ou seja, a entrada e saída de funcionários, tende a diminuir.
O gestor de uma equipe é quem irá encontrar os obstáculos que estão atrapalhando a qualidade de entrega dos resultados e a partir disso, deve fazer um plano de ação.
Isso vai desde a simples troca de função de um integrante e até a contratação de um novo funcionário mais capacitado.
Conhecendo as habilidades e capacidades de cada integrante é possível organizar com mais exatidão o fluxo de trabalho e incentivar o desenvolvimento pessoal de cada um para atingir o objetivo em comum.
Uma jornada de trabalho bem organizada aproxima os gestores de sua equipe e isso auxilia a eliminar ruídos entre a comunicação entre os cargos de diferentes níveis.
Assim, os gestores conseguem acompanhar mais de perto o que está sendo feito na parte operacional e garantir o padrão estabelecido no planejamento.
A gestão de equipe impacta positivamente todos os setores de uma organização, inclusive a satisfação do cliente. O gestor incentiva o seu time a entregar qualidade e eficiência e isso claramente se reflete no melhor atendimento e fidelização de clientes.
Se você ainda não tem uma gestão de equipe ativa na sua empresa ou está pensando em como melhorar essa administração, veja algumas dicas:
A gestão de equipe visa garantir a manutenção dos processos internos de uma empresa. É ideal estabelecer uma cultura organizacional com missão, visão e valores bem definidos.
Isso mesmo, a gestão de equipe começa antes mesmo da contratação de um funcionário. Busque pessoas que estejam alinhadas com a cultura da empresa, que tenham objetivos semelhantes e responsabilidade profissional.
Para isso, tenha um processo seletivo estruturado com entrevistas e práticas para testar o candidato a função da vaga.
Um verdadeiro líder incentiva sua equipe a atingir seu objetivo e a sempre buscar conhecimento e a se desenvolver.
Além dessa habilidade, esse profissional precisa ter equilíbrio emocional para lidar com situações inesperadas, postura para tranquilizar o time quando necessário e ser empenhado o bastante para buscar soluções nos momentos de crise.
Infelizmente, é comum encontrarmos funcionários desmotivados na rotina do trabalho e isso atrapalha, e muito, o desempenho da equipe.
É muito importante a empresa ser reconhecida de forma positiva tanto externamente quanto internamente. As estratégias de endomarketing podem auxiliar e incentivar a motivação, o reconhecimento, formação profissional, dentre outros.
O feedback é para destacar os pontos positivos de um funcionário e ajudá-lo a desenvolver o que for necessário. É uma conversa importante também para a empresa ouvir seus funcionários o que os incomoda na sua rotina profissional e promover melhorias no ambiente.
A gestão de equipe pode ajudar sua empresa a crescer e atingir o sucesso que tanto deseja! Existem algumas metodologias que podem te auxiliar nesse planejamento, veja sobre Supply Chain: entenda o que é e sua importância na gestão de processos.
Se preferir, você pode se aprofundar no tema de Feedbacks com nosso treinamento: Feedback na Gestão de Pessoas
Criamos uma formação específica para que gestores possam desenvolver inúmeras habilidades, dentre elas, a gestão de equipes!
Essa formação foi pensada e desenvolvida exclusivamente para Gestores.
O conteúdo programático da Formação Gestão de Alta Performance é composto de 5 pilares e 15 módulos.
Cada pilar contém 3 módulos. São eles:
Pilar 1 – Redescobrindo a Gestão
Pilar 2 – Liberando tempo para o Estratégico
Pilar 3 – Criando uma estrutura auto-gerenciável
Pilar 4 – Trabalhando com pessoas
Pilar 5 – Construindo times fortes e culturas
É exatamente no pilar “Trabalhando com pessoas” que gerenciamos da maneira adequada os conflitos entre equipe.
Continue acompanhando o blog da Frons treinamentos para mais dicas do mundo da gestão de projetos e processos!
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