A supply chain é uma metodologia que busca garantir a eficiência em todas as etapas de formulação e desenvolvimento e deve ser compreendida e aplicada para a obtenção de uma entrega de qualidade. Você já se perguntou quais estratégias podem aprimorar a performance dos processos do seu negócio e estabelecer o ponto de destaque entre o seu empreendimento e demais concorrentes do mercado?
Compreendida enquanto um direcionamento que se enquadra na modalidade de melhoria contínua de processos, dedicamos este post para trazer de uma forma completa e objetiva o conceito de supply chain, como funciona na prática, qual a sua relação com a logística e vantagens de sua aplicação. Então, continue a leitura e entenda tudo sobre o tema!
O que é supply chain?
O Supply chain pode ser traduzido enquanto um termo para ”cadeia de suprimentos” e está relacionado, portanto, ao processo integral que envolve o desenvolvimento, aquisição e entrega do produto ao consumidor do seu empreendimento.
É esse gerenciamento, quando feito de maneira assertiva e com qualidade, que garante que aquilo a ser apresentado para seu cliente esteja alinhado a altos padrões, sendo, dessa forma, capaz de produzir um impacto positivo.
Quanto mais específicas e bem elaboradas foram essas etapas, maiores são as chances de garantir esse bom desempenho. Na rotina do seu projeto, todos os departamentos e setores passam a estar diretamente relacionados com elas, e não apenas os operacionais.
São todas as atribuições de obtenção de matéria-prima, estruturação do deslocamento, estocagem, preparo, coordenação interna, apresentação dos produtos, entrega aos consumidores e quaisquer outros percursos que impactem na totalidade da cadeia de suprimentos.
E por conta da pluralidade e complexidade desse acompanhamento, faz-se necessário a incorporação do aprimoramento de técnicas e estratégias que possam auxiliar e facilitar essa gestão.
Surgindo assim a Supply Chain Management (SCM), ou gerenciamento de cadeia de suprimentos, responsável por encontrar e aplicar a administração de todos os atores e processos envolvidos, desde fornecedores, marketing, recursos humanos e negociações, utilizando ainda de recursos de tecnologia para promover essa integração.
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Quais as vantagens de aplicação da supply chain no meu negócio?
O estabelecimento dessa cadeia de suprimentos apresenta uma série de benefícios para a condução da gestão de uma organização. Confira os principais deles:
- Possibilidade de incorporação dos departamentos: o alinhamento de setores permite que seja estruturada uma estratégia contínua e compartilhada entre diferentes processos, criando um sistema coeso e compartilhado;
- Aumento da capacidade de produção: a supply chain é compreendida em uma metodologia de melhoria contínua. Dessa forma, direciona para constante capacitação e aprimoramentos enquanto elementos fundamentais para o desenvolvimento do negócio, trazendo um aumento na força de produção e maior eficiência;
- Melhor análise de riscos: um entendimento mais profundo de todas as etapas estruturantes da produção e entrega leva a uma melhora na capacidade de análise de possíveis riscos e em formas de evitá-los;
- Diminuição dos custos: a organização de todas as questões e funções estruturantes possibilita um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis e uma maior eficiência nessa produção. Levando, dessa forma, a uma otimização das etapas e redução dos custos necessários.
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Qual é a diferença entre logística e supply chain?
Apesar de alguns profissionais compreendê-las enquanto sinônimo, existem diferenças significativas entre o conceito de logística e o de supply chain.
A logística compreende a estruturação e sistematização da matéria-prima entre os departamentos e também da etapa de entrega do resultado aos consumidores, por meio do uso de metodologias ágeis e planejamentos objetivos. Seu objetivo é o de que o seu cliente tenha o recebimento garantido e dentro do tempo estipulado.
Já a cadeia de suprimentos abarca a integralidade de todo esse processo, estando presente desde a organização prévia de outras etapas, o relacionamento entre consumidores e fornecedores e entrega. Tendo a logística enquanto um de seus componentes.
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Como a supply chain é aplicada na prática?
A cadeia de suprimentos passa a compor o seu empreendimento quando você busca detectar as demandas, carências e até mesmo gargalos de produção de determinado departamento e da entrega ao seu cliente.
Portando, tem o objetivo de identificar as informações e dados necessários para construir um aprimoramento estratégico nas necessidades do seu consumidor, das especificidades do produto e do próprio mercado.
Alguns questionamentos podem ser norteadores dessa questão, como qual a validade da sua mercadoria, se há sazonalidade nessa produção, quais os tipos de prazos apresentados por fornecedores, disponibilidade da matéria-prima, sua capacidade de armazenamento e até mesmo como será a possibilidade de compra e entrega.
Dessa maneira, você consegue assegurar que haverá a oferta do artigo a ser comercializado. O profissional especialista na área é também denominado enquanto supply chain, responsável por realizar a gestão dessas ações, estabelecer as parcerias necessárias e identificar soluções para manutenção da satisfação do consumidor.
A seguir, veja alguns instrumentos que se mostram enquanto fundamentais para essa composição:
1. O uso de um sistema de gestão integrada (SGI)
O sistema de gestão integrada é um software que possibilita a integração de dados de todos os departamentos de um empreendimento. Viabilizando, dessa forma, uma coleta completa, precisa e centralizada de todas as informações geradas, construindo um volume de análises, padrões e rotinas do desenvolvimento do trabalho.
Assim, contar com esse sistema é uma das premissas para que a cadeia de suprimentos seja possível de ser realizada, pois apresenta o controle de dados e informações necessárias para sua consolidação.
2. Tecnologias de otimização de análise de informações
Existem outras ferramentas tecnológicas específicas para uma facilitação da identificação de performances e direcionamento da etapa de tomada de decisões que também compõem a supply chain. Daremos enquanto exemplo o business intelligence, que apresenta a você uma visualização mais assertiva e otimizada das análises a serem construídas.
3. Desenvolvimento de indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho adotados podem estar alinhados ao porte, objetivo e nicho de determinado empreendimento. Sendo responsáveis por métricas qualitativas e quantitativas, permitindo que ocorra um rastreio do resultado que está sendo obtido, viabilizando ainda o reconhecimento de falhas e limitações processuais.
Viu o quanto a supply chain pode e deve estar presente em seu empreendimento e em sua estratégia de construção de uma prática e entrega que envolvam muita qualidade e precisão?
Esperamos que você tenha gostado do post e, caso queira complementar sua leitura, aproveite para conferir também nosso post sobre “o que é Just in Time e Kanban?” e entenda os conceitos e as diferenças.
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