[Carlos]

Fala Luiz Miguel, tudo bem?

Excelente pergunta.

Muitos menosprezam a gestão de pessoas no sucesso das equipes e dos projetos. Na realidade, todos reconhecem a importância mas poucos atentam-se de fato aos gatilhos que podem gerar compromissos e fazer com que o time performe bem.

Quando você se torna gestor de pessoas, falando da área de Gestão de Projetos e Melhoria, precisamos extrair o máximo, remover barreiras e garantir o sucesso profissional de cada um.

Algumas dicas que eu daria:

1. – Faça 1<>1 com os profissionais
2. – Questione abertamente o que eles fariam se assumisse a sua posição (qual seria a primeira ação)
3. – Pergunte o que você pode fazer para agilizar e remover “X” barreira / problema

Com essas principais informações em mãos, você estará “munido” para construir um plano de ação efetivo para cada profissional.

É importante citar também que entender o perfil comportamental de cada pessoa pode ajudar. De nada vai adiantar fazermos tudo certo se essa pessoa não está sendo trabalhada de acordo com seu perfil ou se algo estiver fora de controle.

Vou deixar aqui dois cursos que podem ajudar bastante nesses desafios:

• Inteligência Emocional e Comunicação
• Feedback na Gestão de Pessoas

Ambos são conteúdos que dão um foco na parte de perfil comportamental e feedback para gestão de pessoas, respectivamente.

Qualquer dúvida, Luiz, conte conosco!