Lean Thinking

O Lean (Filosofia Enxuta)

Os conceitos da metodologia Lean foram traçadas por Henry Ford. Ele gostava de manter os padrões de produção altos, de modo que cada passo fluísse naturalmente para o próximo, resultando em muito pouco desperdício.

A Toyota então passou a operar com esses processos e desenvolveu o Sistema Toyota de Produção, que se tornou um dos sistemas mais eficientes do mundo.

O Lean identifica sete áreas de desperdício que são comuns na maioria dos sistemas de produção. Veja a seguir quais são esses desperdícios e a que cada um deles se refere.

7 desperdícios Lean

1. Superprodução: ocorre quando os produtos são produzidos e não há demanda de compra do cliente.
2. Espera: espera é o tempo de atraso entre cada etapa da produção. Quando os funcionários estão parados esperando, nenhum valor está sendo adicionado.
3. Transporte: esse tipo de resíduo ocorre quando materiais ou produtos são movidos de forma ineficiente.
4. Movimentação: refere-se a padrões de trabalho ruins que acontecem entre as tarefas.
5. Processamento desnecessário: o processamento desnecessário ocorre quando se gasta muito tempo produzindo um produto ou se produz de uma maneira muito ineficiente.
6. Excesso de estoque: acontece quando os níveis de estoque estão muito altos e não há trabalho em andamento ao mesmo tempo.
7. Defeitos: são o número de horas que os funcionários gastam identificando e corrigindo erros de produção.

O que eu aprenderei com o curso?

• Entender a filosofia Lean
• Obter um olhar crítico sobre processos e desperdícios
• Entendere o quê / como podemos melhorar