Voltar para o Curso
Green Belt Lean Six Sigma
0% Concluído
0/0 Steps
-
Introdução
00 Download apostila e materiais do curso -
01 Background e comprometimento
-
02 Passo a passo para a formação
-
03 Pontos importantes do treinamento
-
04 4 comentários particulares
-
05 O que de fato é Lean Six Sigma?
-
06 Lean Six Sigma na G&E
-
07 Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?
-
08 Objetivos da metodologia
-
09 Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma
-
10 Tabela de Nível Sigma
-
11 Será que 99% de qualidade é bom?
-
12 O custo da má qualidade
-
13 A "fábrica oculta" nos processos empresariais
-
14 Atratividade do Lean Six Sigma
-
15 Benefícios diretos e indiretos do LSS
-
16 Estrutura do programa... como funciona?
-
17 Quem são os membros do Lean Six Sigma?
-
18 Categorias de custos
-
19 Elemento de custos da qualidade
-
20 Qual o impacto da qualidade?
-
21 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)
-
22 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)
-
23 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)
-
24 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)
-
25 Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)
-
26 Pontos fortes do DMAIC
-
27 Atribuições no Lean Six Sigma
-
28 Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)
-
29 Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)
-
30 Competências do Lean Six Sigma
-
31 Métricas do Lean Six Sigma: definições
-
32 Proporção de defeituosos e rendimento final
-
33 DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma
-
34 Exercícios Métricas Lean Six Sigma
-
35 Resolução dos exercícios
-
36 Premissas sobre variabilidade
-
37 As sete ferramentas da qualidade
-
38 Qual o resultado de uma melhoria?
-
39 Revisão de alguns conceitos
-
40 Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios
-
41 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)
-
42 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)
-
43 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)
-
44 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)
-
45 Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)
-
46 Mapa Projeto Black Belt (1)
-
47 Mapa Projeto Black Belt (2)
-
48 Mapa Projeto Black Belt (3)
-
49 DMAIC e suas subetapas
-
50 DMAIC e suas subetapas (2)
-
Definir51 Critical Customer Requirements (CCR's)
-
52 Definições e alinhamentos
-
53 Identificação projetos Green Belts
-
54 Eficiência e eficácia em indicadores
-
55 Uso do QFD - Desdobramento função qualidade
-
56 Tipos de ações
-
57 Revisão e questões importantes
-
58 Dinâmica 1 - Projeto Piloto
-
59 Explicação sobre a dinâmica
-
60 Como escolher os profissionais do projeto?
-
61 Características de uma equipe eficaz
-
62 Como conduzir uma reunião eficaz
-
63 Conflitos: perceber e administrar
-
64 Escopo e prazo de projeto
-
65 Registro através do Team Charter
-
66 Informações do Team Charter
-
67 Exemplo de registro no Excel
-
68 Metodologia SMART
-
69 O que é mapeamento de processos?
-
70 Definição de processo & exemplo
-
71 Exemplo de mapeamento e softwares para uso
-
72 Desdobramento funcional
-
73 A atividade agrega valor?
-
74 Ganhos rápidos
-
75 Desperdícios
-
76 Tipos de desperdícios
-
77 Tipos de desperdícios (2)
-
78 Hard saving & Cost Avoid
-
79 Revisão do conteúdo
-
80 Dinâmica 2 - Projeto Piloto
-
Medir81 Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados
-
82 Definição operacional
-
83 Exemplo prático de definição operacional
-
83.1 EXTRA: Como registrar a coleta de dados
-
84 Plano de medição
-
85 Exemplo de um plano de medição
-
86 Amostragem e técnicas
-
87 Resultados esperados
-
87.1 Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?
-
87.2 Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)
-
88 MSA - Análise do Sistema de Medição
-
89 Como saber se meu sistema é adequado?
-
90 Resolução do equipamento
-
91 Repetitividade & Reprodutibilidade
-
92 Critérios de aceitação GR&R
-
93 Como analisar no Minitab?
-
94 Número de categorias distintas (NCD)
-
95 Interpretação dos resultados
-
96 Exemplo R&R no Minitab
-
97 Exemplo R&R no Minitab (2)
-
98 Exemplo R&R no Minitab (3)
-
99 Exemplo R&R no Minitab (4)
-
99.1 Extra: Análise de R&R
-
100 Análise de concordância por atributos
-
101 Exemplo de concordância no Minitab
-
102 Exemplo de concordância no Minitab (2)
-
103 Índice Kappa
-
104 Exercício proposto
-
105 Resolução do exercício
-
106 Revisão dos conceitos
-
107 Desvio padrão: como interpretar?
-
108 Desvio padrão no Minitab
-
109 Histograma
-
110 Histograma no Minitab
-
111 Box plot: passo a passo
-
112 Box plot: cálculo de outliers
-
113 Calculando um box plot pelo Minitab
-
114 Gráfico sequencial
-
115 Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z
-
116 Exemplo de DPMO
-
117 Teste de Normalidade
-
118 Teste de Normalidade: Exercício
-
119 Como calcular normalidade no Minitab?
-
120 Aplicação do teorema do Limite Central
-
121 Valor Z como nível Sigma
-
122 Exemplo Nível Sigma no Minitab
-
123 Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)
-
124 Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)
-
125 Exercício da Cervejaria
-
125.1 Exercício Cervejaria (Resolução)
-
126 Capacidade de um processo
-
127 Precisão e exatidão em capacidade
-
128 Cp e Cpk - índices de capacidade
-
129 Cp vs Cpk: gráficos
-
130 Cálculo de capacidade no Minitab
-
131 Revisão dos conceitos
-
132 Dinâmica 3 de projeto piloto
-
Analisar133 Benchmarking
-
134 Tipos de benchmarking
-
135 Investigação causa raiz e obstáculos
-
136 4 métodos para identificação de causa raiz
-
137 Os cinco porquês
-
138 Brainstorming
-
139 Fases do brainstorming
-
140 Cuidados, finalização e multivotação
-
141 Planilha de brainstorm
-
142 Gráfico de Ishikawa
-
143 Diagrama de Pareto: regra do 80/20
-
144 Exemplo de pareto
-
145 Pareto no Minitab (Exercício)
-
146 Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz
-
147 Validação de causa raiz
-
148 Análise de Dispersão
-
149 Análise de Dispersão no Minitab
-
150 Tipos de Dispersão no Minitab
-
151 Análise de Correlação
-
152 Análise de Correlação no Minitab
-
153 Correlação no Minitab (Exemplo)
-
154 Análise de Regressão
-
155 Como interpretar a análise de Regressão?
-
156 Exemplo de Regressão no Minitab
-
157 Teste de Hipótese
-
158 Teste de Hipótese 1Z
-
159 Teste de Hipótese 1T
-
160 Teste de Hipótese 2T
-
161 Teste de Hipótese TT (T Pareado)
-
Implementar162 O que se espera de uma boa solução?
-
163 Critérios de avaliação de solução
-
164 Payback e outros impactos
-
165 Bloqueadores e soluções inadequadas
-
166 O plano de ação
-
167 Exemplo de plano de ação para download Excel
-
168 Plano Piloto
-
169 Planejamento e mudança organizacional
-
170 Compromisso vs aceitação
-
171 Gerenciamento da mudança
-
172 Comprovação de melhoria e saving
-
173 Dinâmica 5: aplicações e resultados finais
-
Controlar174 CEP: Controle Estatístico do Processo
-
175 Causas das variações
-
176 Exercício da assinatura
-
177 Ações locais vs ações sobre o sistema
-
178 Cartas de Controle
-
179 Carta XBarra-R
-
180 Limites de Controle
-
181 Interpretação dos gráficos de média e amplitude
-
182 Exercício XBarra-R no Minitab
-
183 Carta NP e Carta C
-
184 Voz do Cliente vs Voz do Processo
-
185 5S - Os cinco sensos
-
186 1º S - Seiri
-
187 2º S - Seiton
-
188 3º S - Seiso
-
189 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke
-
190 Poka Yoke - Prevenção de Falhas
-
191 FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
-
192 Modos de Falha
-
193 Efeitos potenciais da falha
-
194 Grau de severidade
-
195 Causas potenciais da falha
-
196 Grau de ocorrrência
-
197 Detecção
-
198 NPR
-
199 Treinamentos para a consolidação
-
200 Sistema da Qualidade e Documentação
-
201 Alguns exemplos & melhoria contínua
-
202 Encerramento
-
Projeto PilotoProjeto Piloto (Dinâmica)
-
204 Exemplo de Projeto Piloto
-
205 Nossos treinamentos, para você e o seu time!
-
206 Você cria nossa comunidade!
-
207 Instruções para Avaliação Green Belt
Provas
Aula 5 de 213
Em andamento